経営目標への取り組み

2023 年、ベトナム石油ガス グループ (ペトロ ベトナム) は、ペトロベトナム全体で 2023 年に目標と主要なタスクを割り当てる決定を発行しました。 特に、PetroVietnam は 2022 年の非常に高い業績に基づいて成長目標を設定しており、多くの新記録が設定されています。

この目標を達成するために、PetroVietnam は事業のあらゆる面で多くの具体的なソリューションを提供してきました。開発を促進するあらゆる機会を利用して、長期的な成長率を確保します。 商品・サービスの多様化、海外を中心とした市場の開拓・拡大により、地理的要因を活かした新たな成長を生み出します。

経済投資評議会は、2023 年の第 2 四半期の計画を実施する 2023 年第 1 四半期の生産および業績に関する会議 (4 月 3 日) で、生産目標と活動が達成され、綿密に監視されていると評価しました。 、利益および州予算への支払い。

ユニットは各分野の議論と評価に集中し、2023 年の第 2 四半期の計画を実施するための教訓を引き出すため、PetroVietnam のゼネラル マネージャーである Le Manh Hung 氏は、第 2 学期の状況は依然として非常に困難であると述べました。 課題、ユニットは管理目標と一致し、第 1 四半期の結果のバランスを取り、残りの四半期に割り当て、各領域のグループを分類して、年間全体の監視、制御、および制御の基礎として機能する必要があります。 2023年の。

特に、管理、人事、財務、投資、エンタープライズ リソース マネジメント システム (ERP) の特定のタスクに焦点を当てる.これに伴い、会議のシンポジウムを開催し、鉱山作業の安全性を確保するためのソリューションに焦点を当てる必要があります。掘削の分野では、採掘生産を維持するためのソリューションを提案します。 プロジェクト、特に重要なプロジェクトの進捗状況を定期的に更新およびレビューし、マイルストーン管理計画を策定します。

ユニットの議論の後、会議全体が議論し、グループ全体の共通の利益であるエコシステムを調和させながら、各ユニットのソリューションを完成させるための提案を行いました。 コメントは、生産、ビジネス、貿易、投資という成長の 3 つの主要な原動力を最適化するためのソリューションを中心に展開されました。 資本、ブランドを活用してビジネスを促進し、市場シェアを拡大​​します。 グループの主導的な役割と地位を促進し、ユニットが国際貿易の流れにアクセスして参入するのを支援します…

以前、市場変動への解決策を議論する会議の議長を務めたペトロベトナムのマネージング ディレクターである Le Manh Hung 氏は、2023 年 3 月前半のマクロ経済状況は予想よりも悪かったと述べました。 2022 年の同じ期間は非常に予測不可能なシグナルであり、グループの生産および商業活動に大きな影響を与えます。

Le Manh Hung氏は、2023年にグループが目標と実施計画を決定するための予測に基づいて課題と開発を特定したことを強調しました。 同時に、定期的に更新および交換して、解決策、対処方法、および設定された目標に固執するようにします。

したがって、PetroVietnamのリーダーは、グループとその部門が市場の発展、特に金融市場とエネルギー関連製品（原油とガス、加工製品（精製、石油化学、肥料など））の市場を注意深く監視することに焦点を当てることを提案した.運用ソリューション、利用、輸送、変換、在庫から生産、会社の組織への接続.. .; 調整計画の策定、悪影響の最小化、発生した機会の分析と選択の際に、マージンの変数と条件を確認することに重点を置きます。

さらに、製造業では、インシデントを最小限に抑え、基準を管理し、生産を最適化し、生産性と能力を向上させるために、運用と保守のコストを最適化する必要があります。 事業活動においては、需給連鎖のバランスをとり、リンクチェーンに基づくペトロベトナムのエコシステムにおける最適なシナリオを計算・構築し、変動の中でビジネスチャンスを見極め、最大限に活用する必要があります。

2022年の記録を打ち破る

多くの困難を抱えて2022年を迎えますが、ペトロベトナムは創業から48年、過去最高の実績をあげています。

このように、グループは、年間計画の 28% を超える 898 万トンの原油生産記録を達成しました。 窒素肥料の生産・輸出は 188 万トンで計画の 17%を超え、60.6 万トンを輸出し、肥料輸出額の 37.4%に貢献した。 石油生産は、国内の石油需要の約 75% を満たしています。 グループの総売上高は 931.2 兆ドンに達しました。 連結税引き前利益は 82 兆ドンを超えました。 170.6 兆 VND を州予算に支払っており、これは州の総予算収入の約 9.6% に相当します。 また、PetroVietnam がプロジェクトと保留中の作業を大幅かつ効率的に管理する年でもあります。

2023 年の市況が 2022 年よりさらに困難な状況の中で、持続可能な成長と発展を維持し続けることは、グループ全体、特に石油およびガス産業 (ガス、電気、タンパク質、石油化学製品の精製および製品の流通）、特に。

2023 年の最初の数か月でさえ、ガス、電気、窒素、石油化学製品、石油製品の配電ユニットは、経済、生産、事業活動に悪影響を及ぼした市場、経済、金融の変動により、多くの困難を経験しました。 具体的には、原油価格が 2022 年の同時期に比べて下落し、肥料価格が大幅に下落し、国内のガス源、特に安価なガス源が急速な衰退期に入っています。

また、再生可能エネルギーの発展により発電用ガスの需要が減少すると同時に、動員が不安定になることでプラントの起動・停止回数が大幅に増加し、熱損失・熱の生産性に影響を与えています。故障の頻度の増加; 世界経済の全般的な困難により、製品の消費が芳しくない。 競争の激しい製品市場。

3 月 28 日、リソースを最適化し、生産とビジネスを促進するためのソリューション会議で、グループ副ゼネラル マネージャーの Le Xuan Huyen 氏は、ユニットが「解決策を見つけるために現実を直視する」ことを提案しました。 」、2023年に残されたスペースとこれらのスペースを活用するためのソリューションを明確に評価することに焦点を当て、具体的に得られた結果を定量化し、ユニットの生産と商業活動のイメージを明確にします。 効果的なソリューションを提供します。

現実に基づいて、グループの次のユニットは多くの問題を正確に定義し、悪影響の影響を制限し、リソースを最適化し、ユニットの生産と活動を促進するための解決策を提案しました。 特に、ユニットは、労働生産性の最適化、安全性の確保、技術の最適化、生産の維持、増加、市場の拡大、輸出の促進、および天然資源への価値の追加を実現するソリューションの実装に焦点を当てています。

カンファレンスでの講演で、ゼネラル マネージャーの Le Manh Hung 氏は、グループの収益と利益構造における次のステップの重要な貢献を確認しました。 次のユニットは、次のような共通の横断的ソリューションを引き続き実装する必要があります。 シェアリングエコノミーを有効活用する。 同じエコシステムで市場を運営し、拡大することに焦点を当てます。

Le Manh Hung 氏はまた、次のようなソリューションの特定のグループを同期的かつ迅速に展開する必要性を指摘しました。 安全性の確保とプラント運用の最適化。 原材料と製品の多様化。 リソースのマッチングと共有を強化する。 新しい市場を開きます。 投資管理ソリューション、メカニズムとポリシー、およびボラティリティの管理の促進。 高度に専門化された技術者のデータを調べて構成する… 何よりも、集団や個人が能力を促進するよう動機付けるのに十分な、明確で透明なインセンティブメカニズムを構築する必要があります。 、創造性は、ユニットや企業の生産および事業計画の実施に貢献します。