世界中の億万長者の旅は、スタートアップ コミュニティにおいて常に強力なインスピレーションを与えるストーリーです。 民間部門で何十年も研究をしてきたので、私は大企業、特に世界的な大手テクノロジー企業の「歴史」をほぼ暗記しています。

私にとって、最初の不滅のアイコンはスティーブ・ジョブズでした。 彼は 1976 年に共同創設者とともに 21 歳で Apple を設立しました。彼らはパーソナル コンピュータを製造し、わずか 2 年で億万長者になり、さらに 2 年で 2 億 5,000 万ドルを所有しました。 ジョブズ氏は、当時ペプシ社のCEOだったジョン・スカリー氏に、一緒にアップルを経営するよう説得した。「あの甘い飲み物を売って人生を費やしたいのか、それとも世界を変えるチャンスが欲しいのか?」

1985年、取締役会とスカリーは経営上の見解の相違を理由にジョブズ氏を解任した。 しかし、ジョブズはその後いくつかの会社（NeXT、ピクサー）の経営で大きな成功を収め、1997年にAppleがNeXTを買収した際にCEOとしてAppleに復帰した。

2007 年、スティーブ ジョブズはフォーチュン誌によってビジネス界で最も影響力のある人物に選ばれました。 Apple の最も成功した製品は iPhone で、2023 年に世界中で 23 億台以上を販売し、企業が販売したすべての携帯電話の約 4 分の 1 しか占めていないこともありますが、この業界の総利益のほぼ 90% を獲得しています。

スティーブ・ジョブズがこの世を去って12年が経ちますが、彼がAppleにもたらした価値観は永遠です。

デジタル企業でよく考えられる 2 人目の人物は、おそらくイーロン マスクでしょう。

イーロン・マスクは、南アフリカとカナダの二重国籍を持つエンジニア、投資家、発明家、テクノロジー起業家です。 彼は、Tesla (電気自動車)、SpaceX (宇宙船)、The Boring Company (高高度高速交通トンネル)、OpenAI (人工知能)、Neuralink などの新分野で活動する多くの有名なスタートアップ企業を設立し、管理し、チーフ エンジニアとして働いてきました。 （同社は、臨床研究のために人間の脳へのチップの埋め込みをテストすることを米国食品医薬品局から認可されたばかりです）。

イーロン・マスクは彼のビジョンとそれを実現する能力で多くの人々を説得し、2022年4月に純資産が2,730億米ドルを超えて世界で最も裕福な人物になりました。 この裕福な男性は、カリフォルニア州の多くの会社で働くために平日は休みなく出張しており、何よりも自分の家を持っていません。

私が話したい3番目の物語は、ヤコブ・アラボの物語です。 彼は 1965 年にウズベキスタンのタシケントで、金細工の伝統工芸を営む家庭に生まれました。 17 歳のとき、彼は家族とともにニューヨークに移住し、そこに住み、日中は宝石商の工房で家族を養うために働き、夏の夜、自宅で自分のジュエリーのデザインをいじり始めました。

父親からのデュアルタイムゾーン時計の贈り物に触発され、ジェイコブは 27 歳で 5 タイムゾーン時計を設計、製造し、後に世界初の 31 日間パワーリザーブ時計を開発しました。 ジェイコブ＆コーブランドは1986年にニューヨークのマンハッタンで誕生し、現在ではZ世代のような若いデザインの貴石を使用した時計の象徴となっており、価格は世界で最も高価な部類に属し、アメリカのエンターテイメント界で愛されており、現代の文化生活の象徴と考えられています。

4 つ目のストーリーは、日本住友商事について考えられます。 当グループは、400年前に住友正智僧侶の薬局と書店からスタートし、今日に至るまで日本有数の総合産業企業である住友の経営理念を誇りに思っております。グローバリゼーション。

この哲学の 2 つの基本的なポイントは、企業の強さと繁栄を築くには、事業活動における誠実さと優れたガバナンスに焦点を当てる必要があること、そしてガバナンスは、不安定な時代を追いかけることなく確実に直面するための先見性と柔軟性に結び付けられるべきであるということです。 安易な利益や無謀な行動。

同社がロゴの作成に使用しているイメージの 1 つは、満水になることはあっても枯れることのない水の井戸です。つまり、優れた考えやアイデアは、必ずしも価値のあるものについて言及することを意味するわけではなく、次のことを目指す必要があります。永続的、無限かつ永続的な価値観を持ち、人類社会の発展に大きく貢献します。

ベトナムはどうですか？

私はグエン・タイン・チュン（1992年生まれ）とスカイ・メイビスのことを考えています。 この企業はわずか2年ほどでベトナムで3番目のテックユニコーン（創造的スタートアップ企業／評価額10億ドル以上の新興企業）に成長した。 これは、これまでのベトナムのユニコーン企業（VNG は約 10 年、VNLife は約 12 年かかった）と比較しただけでなく、世界の経験から見ても信じられないほど短い期間でした。

Embroker の評価によると、企業がユニコーンになる確率は 0.00006% (100 万社につき 6 社のユニコーンが存在する) であり、このプロセスには平均 7 年かかります。 Sky Mavis 創設者のグエン・タイン・チュン氏は、2021 年の仮想通貨界で最も影響力のある 10 人の一人に挙げられています。

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私たちが何年にもわたって読み、見、聞いてきたこのような話はおそらく他にもたくさんあるでしょう。 私たちはまた、優れた個人の始まりによる海外のサクセスストーリーを数多く見てきましたが、過去も現在も歴史のどこかで、管理能力、地域的または世界的な専門知識など、ベトナムに関する多くのサクセスストーリーも存在します。

決議10-NQ/TWの実施に関する報告書における民間経済発展の状況を要約し、近年のベトナム企業の活動を評価することにより、ベトナム企業が以下の目標を達成していることがわかりました。

30年以上にわたる経済改革を経て、ベトナムでは民間航空会社が1日450便（国際線160便を含む）を運航している。 10の国際市場に電気通信サービスプロバイダーを持ち、多くの市場でNo.1の地位を保っています。 世界で最も美しい、アジアで最も美しい、世界で最もロマンチックなとして賞を受賞したリゾートやホテルのプロモーターがいます。 そのケーブルカーのオーナーはギネス世界記録に到達しました。 空港投資に携わり、世界的なデザイン賞を受賞した民間企業もある……。

これらの企業の多くは、ビジネスを継続的に発展させ、過去に大きな成功を収めることを考える前に、1 ～ 2 つのプロジェクトを実行し始めたばかりです (そしてすでに満足しています)。

おそらく、海外であっても、今日のビジネスの有名企業のほとんどはダミーとしてスタートしました。 しかし、彼らは幅広いビジョンと決意を通じて常に上昇しようと努力し、より多くのリソースを結集して事業を世界的に拡大する前に、自分たちの立場を粘り強く主張します。

日本の中小企業の多くは「ユニークな中小企業」（自社だけが提供できる高品質な製品を提供すること）であることに大きな誇りを持っていますが、米国の中小企業の中には、独自の企業文化を持ち、持続可能な開発を重視し、コミュニティに集まっている企業もあります。 「小さな巨人」と呼ばれる多くの大手テクノロジー企業 (Apple、Facebook、Google など) は、イノベーションを向上させるために毎年多くの新興企業/DNN&V を買収し、新しいテクノロジーを迅速に適用し、そして何よりも、目標を満たすのに十分なリソースと経験を持っています。これらの企業の願い。

現在の状況では、産業革命 4.0 のテクノロジーとデジタル経済の可能性により、企業にはこれまで以上に迅速かつ強力に発展する機会が与えられています。

上記の話から、時価総額数百億ドルの大企業、中小企業、零細企業を含むベトナムのビジネス界について多くのことを考えさせられますが、そのすべてが現在の経済状況の中で多くの困難に直面しています。

この時期に政府機関は、ビジネス環境の改善、企業が資金をより利用しやすくする方法、優良なビジネスをサポートする方法、科学技術についてさらに学ぶこと、市場を拡大すること、ビジネス開発サービス、トレーニングを通じて、ビジネス環境を改善するための取り組みを強化します。 、デジタルトランスフォーメーションの向上に基づいたコンサルティングおよび情報活動。

また、企業が活動を再考し、再スタートし、再構築し、一貫性を持って毎日小さなステップを踏み、成功するために大きなことを考えなければならない時期でもあります。

海外とベトナムの物語はもちろん同じではありませんが、一人ひとりが原点となり、自分の能力を最大限に発揮し、困難を乗り越え、情熱を持ち、成功を確信し、そして、真に永続的なキャリアを開発し維持するための原則と努力を堅持します。

規模の大小に関わらず、ベトナムの企業が当然の成功に向けてしっかりと大きく考えることを誰もが望んでいると私は強く信じています。

グエン・ホア・クオン （中央経済管理研究所副所長）