3月中旬、東京で開催された就職説明会には約100社がブースを設けた。 企業は新卒者の注目を集めるため、「有給休暇120日以上、週休2日」「多様な働き方の導入」「東証上場」などのカラフルな横断幕を次々と掲げた。 。

若い求職者の典型的な制服であるシンプルな黒い服を着た3年生は、ミュージカル鑑賞という趣味に合った仕事を探していると語った。

「私の両親は共働きで、仕事にとても熱心に取り組んでいるように見えます。しかし私は、より適切な休暇が取れる会社で働くことを好みます」とこの人は言いました。

大手小売企業の採用担当者は、2025年までに新卒採用を120人にしたいと述べたが、目標を達成する方法はなかった。 今日、仕事は増えていますが、学生は減少しています。 また、多くの労働者は休暇の取得や安定した収入を望んでおり、企業にはワークライフバランスを考慮した働きやすい環境の整備が求められています。

キャリア研究所マイナビの研究員、長谷川陽介氏は、企業の採用に対する姿勢が変化していると語る。 以前は企業が社員を選ぶことができましたが、現在は学生が企業を選び、関係性の非対称性が薄れています。

「今日、多くの企業が候補者の希望を聞きたがります」と長谷川陽介氏は言う。

労働省によると、日本の出生率は2023年までに8年連続で低下している。リクルートワークス研究所の推計によると、2030年までに340万人、2040年までに1,100万人の労働者が不足する可能性がある。

マイナビが3月に実施した調査でも、大学院生1,200人が就職先を選ぶ際に最も重要視した要素は給与や休暇制度などの「給与の良さ」であることが判明した。 次に「企業文化」が続き、「安定性」は3番目に過ぎません。

日本総合研究所のエコノミスト、山田久氏は、日本の広範な採用プロセスは、20歳から60歳までの男性従業員が主な労働力源であることを前提としていると述べた。 これは、女性が家事や育児をすることが期待される一方で、生活よりも仕事を優先する可能性のある労働者のグループです。 しかし、労働者数が減少する中、より多様な背景を持つ人々が労働市場に参加できる環境を整える必要があります。

同社のデータによると、2022年に男性だけが暮らす世帯数は1985年に比べて半分に減少する一方、共働き世帯の数は同期間に1.7倍に増加した。 民間部門で働く男性の育児休暇取得率は2021年には14％となり、2004年の0.5％から上昇する見通しだが、依然として世界基準を下回っている。

リクルート社の人事責任者、藤井薫氏は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより労働者の考え方の変化が加速したと述べた。 自分のやりたいことに焦点を当てて幸せを追求するために、多くの人が自分のキャリアを見直し、ライフスタイルを見直し始めます。

残業、仕事後の飲酒、週末の企業イベントへの参加など、伝統的な日本の労働文化は、かつては従業員間の絆を築く方法とみなされていました。 しかし、このシステムの「病理」は時間の経過とともに明らかになります。 2015年、広告代理店で24歳の女性社員が残業続きと上司からの嫌がらせを受けて自殺した。 そこから、過労による死亡を意味する「過労死」という言葉が注目されるようになりました。

2019年、日本は残業を制限し、労働者に年間少なくとも5日の有給休暇の取得を義務付ける画期的な法律を可決した。 パンデミックにより労働時間も減少した。 労働省によると、2022年にこの国のフルタイム労働者の労働時間は月約162時間となり、2018年より5時間減少した。

ただし、この変更には副作用があります。 山田氏は、労働時間が減少することで若手従業員を教育する時間が不足すると述べた。

宮本教授は、「転職」の人気が高まっているため、従業員の研修プロセスが困難になっていると述べた。

「人々が自由に転職できるようになると、企業は従業員を教育する意欲を失う。労働者はスキルの向上を余儀なくされ、政策はこれを支援する必要がある」と専門家は述べた。

日本の統計局によると、2023年だけでこの国では330万人の労働者が転職する見込みで、1,000万人近くが転職を希望していた2019年の記録に近い数字に達するという。

求人検索プラットフォーム「ビズリーチ」の山本典明最高経営責任者（CEO）は、企業は徐々に従業員の転職を受け入れており、個人は自主的にキャリアを構築することに罪悪感を感じていないと述べた。

ミン・フオン （によると 日経新聞)