4 月末に国会の経済委員会に送付されたばかりの報告書の中で、国立銀行は、4 つの特別管理銀行の強制的な譲渡方針を提出し、所轄官庁の承認を得たと宣言しました。

したがって、建設銀行（CBBank）、オーシャンバンク（オーシャンバンク）、グローバルペトロリアムバンク（GPBank）を含む3つの銀行が0ドンで国に買収されました。 もう 1 つの銀行は、特別管理下にある東亜銀行です。

国家銀行によると、同機関は関係者に対し、以下の内容を実行するよう命じ、所定の命令と手続きに従い、これらの銀行のリストラ計画の承認を得るために政府に提出する。

このように、特例銀行のリストラ計画の準備はほぼ完了し、実行段階に入ろうとしていると見られる。

国営銀行の報告書は、前述の 4 つの銀行の強制送金を受け取る銀行の名前を挙げていません。

しかし、先月開催された2023年の株主総会で、多くの銀行の指導者は、商業銀行の送金を受け取るための弱い計画を準備していることを確認しました.

具体的には、ベトコムバンクのファム・クアン・ズン取締役会長は、ベトコムバンクが脆弱な信用機関の譲渡を受け、関連する政府機関に提出して承認を得る計画の構築を完了したと述べた。

また、VPBank の取締役会会長である Ngo Chi Dung 氏は、VPBank が弱体銀行の再編に参加している 4 つの銀行の 1 つであり、強制的に送金を受けていることを株主に伝えました。

他の 2 つの銀行、MB と HDBank も、当局への強制移管の対象となる銀行を受け入れる計画を提案したと述べた。

脆弱な銀行の再編に参加している Vietcombank、VPBank、HDBank、および MB の 4 つの銀行の共通点は、これらの銀行が強力な財務的可能性と専門的な管理を持っていることです。

Vietcombank、MB、または VPBank は現在、大規模な資本と健全なバランスシートを持つ銀行グループの一部です。

3 月末、VPBank は日本の銀行 SMBC の株式資本の 15% の私募を完了し、ほぼ 36 兆 VND を調達し、中核事業の流動性を大幅に補完し、銀行の自己資本比率を高めました。

急成長の機会

株主が四大銀行の経営陣に投げかけた質問は、リストラの観点から銀行自体にどのような機会があるか、弱い銀行の強制的な譲渡とは何かということです。

Vietcombank の会長である Pham Quang Dung 氏によると、これは責任の一部であり、安定した銀行システムでのみうまくいくからです。

一方で、ベトコムバンクにとってはチャンスでもあります。 政府の支援と条件により、ベトナム国家銀行は今後、銀行に新たな動機と発展の機会を生み出すでしょう。

さらに、情報管理機関は、リストラに参加する銀行に追加の与信枠 (証拠金) を付与します。

したがって、銀行間の競争が激しい状況では、特に多くの銀行の信用の「マージン」が限られており、需要が限られている状況では、追加の与信枠が付与されることは銀行にとって非常に価値があります。 生産とビジネスは、今後さらに増加すると予想されます。

たとえば、2022 年の VPBank、VPBank の個々の銀行の信用成長率は、銀行業界で最高の 30% に達するでしょう。

Vietcombank Securities Company (VCBS) によると、脆弱な銀行のリストラ計画に参加している 4 つの銀行のグループの一員であるため、VPBank の総与信限度額は業界平均よりも高くなります。 . これが、銀行の総利子収入が初めて 40 兆ドンを超える主な原動力となっています。

VCBS は最近のレポートで、「2022 年の良好な信用の伸びと、義務的な移転によって与えられた推進力により、VPBank が 2023 年に高い信用限度を取得する可能性が開かれると予想しています。VPBank に関する分析.

2023 年の株主総会に提示された計画では、VPBank の経営陣は堅実な事業計画を作成しました。 その結果、信用成長の目標は 33% で、約 636 兆 VND、預金の成長は 41% で、518 兆 VND を超えています。

長期的には、この銀行は、信用 35%、顧客動員 36%、税引き前利益 31%、自己資本 25% などの多数の基準に基づいて、今後 5 年間で年平均 36% の成長という目標を設定しています。

VPBank の経営陣は、今後 5 年間の銀行の成長計画は非現実的ではないと述べた。 この計画は、電信送金が義務付けられている銀行の受領要因など、多くの要因に基づいて慎重に計算されているためです。