「また、主に企業がB2Bの形で観光を促進しているため、観光産業はロードショーや一部のプロモーションプログラムをサポートする形でしか存在しません。目的地を宣伝するプログラムはほとんどありません。」現在の状況では、観光モデルに大きな変化が見られます、特に自給自足の観光モデルを好むヨーロッパとアメリカの観光客は、探検し、実験します。マスメディアと広告は、競争競争において私たちにとって非常に有害です。」とアジア氏は述べた。

プロモーション費用はタイの1/50

流行以前は、VNAT は毎年平均して、Travex、ITB (ドイツ)、MITT (ロシア)、Jata (日本) などの約 20 の主要な国際見本市に参加し、次のような形式で 10 ～ 15 人の観光客代表団を組織しました。注目すべき観光地やサービスを発見するための知識、マーケティング（ファムトリップ、プレストリップ） ベトナム、主要な海外市場で20以上のロードショーを実施。 国内でも地方は世界中から観光客を呼び込むために多くのイベントを企画しようとしている。 感染症流行後の観光促進・宣伝活動 ベトナム 規模の面でも大幅に改善され、画像を積極的にアップロードするなど多くの方法が変更されました ベトナム 世界的に有名なテレビチャンネルに出演し、映画や料理などを通じて観光を促進します。

しかし、ベトナム国家観光局の関係者は、観光促進活動が非常に困難であることを認めた。 ベトナム 資金です。 観光振興予算 ベトナム は年間 200 万ドルですが、タイなどの地域諸国は約 8,600 万ドル、マレーシアは約 1 億 3,000 万ドル、シンガポールは 1 億ドルを費やしています。 この資金問題を解決するため、2018年末に首相は観光開発支援基金の設立を決定したが、現時点では基金は設置されておらず、運用ができていない。 このモデルはまだ実装されていないので、人、装置、仕組みの面で難しいです。

そのほか、 ベトナム 現在、海外観光駐在員事務所を 3 か所（日本、韓国、英国）に開設したばかりですが、タイには現在、主要 3 大陸に 29 か所の事務所があり、その内訳はアジアに 18 か所、ヨーロッパに 8 か所、北米に 3 か所です。 マレーシアには 35 の海外観光代理店があります。 シンガポールには 23 のオフィスがあります。 韓国には 31 のオフィスがあります。

「観光の促進と促進において、最初の仕事は市場をターゲットにし、浸透し、活用することです。市場に駐在員事務所を置くことは非常に重要です。しかし、多くの理由があります。これまでのところ、事務所の観光促進は ベトナム 市場は依然として非常に限られています。 これは観光産業の大きな欠点の一つでもあります ベトナム 目的地を巡る競争で」とベトナム国家観光局の局長は語った。

ダナン観光協会のカオ・トリ・ズン会長は、観光の促進と促進の歴史、地域を結び付けて新たな魅力的な商品システムを生み出すことは抜本的に取り組むべき課題だと述べた。 ベトナム。