Bloomberg の Gearoid Reidy は最近比較を行いました: 1840 年代に、ゴールド ラッシュが機会を求めて何万人もの移民をカリフォルニア (米国) に送ったとき、同じことが今日の若い日本人にも起こったのでしょうか?

最近、日本のメディアも、新しい規制のおかげで、「黄金の州」のファーストフードチェーンの従業員が間もなく 22 米ドル/時を稼ぐという事実を受け入れることに満足していませんでした。 現在の為替レートでは、これは約 3,300 円に相当し、日本の最低賃金のほぼ 4 倍です。

週 40 時間働くと、その給料は、日出ずる国でトップクラスの大学を卒業した多くの高校卒業生が、国内で最も権威のある銀行で受け取ることが期待できる金額の 2 倍になります。

しかし、円の史上最安値は問題の原因ではなく、単に「火に油を注ぐ」だけです。 インフレに加えて、米ドルに対する円の下落は、厄介な問題を明らかにするのに役立ちます。 国際基準では、日本の業界で有名な労働力は非常に低い賃金を享受しています。

それは、何十年にもわたる経済の停滞と、経営陣と労働者の決断の結果です。 日本の平均賃金は 30 年間停滞しており、OECD (経済協力開発機構) の平均を下回っています。

企業のコスト削減努力とインフレが相まって、日本の労働者の所得水準はこれまで以上に「苦しんでいる」。

わかりやすい例として、今年リリースされた Apple の iPhone 14 の価格は変わらず、日本の消費者は昨年のスマートフォン モデルよりも 20% 多く支出しています。 その結果、一部の地域での Apple の収益は数年ぶりの高水準に達しています。

この状況は、若者が海外で機会を見つけようとするため、日本の頭脳流出について多くの懸念を引き起こしています. 一方、日本が伝統的に労働者を惹きつけてきたヘルスケアや建設などの産業は、外国人志願者が日本での実質賃金を再考するにつれて衰退するだろう。

日本企業が値上げに消極的で、消費者への輸入コスト圧力を緩和するのには多くの理由があります。 その 1 つは、パンデミック後の多くの業界での激しい競争であり、多くの企業は、製品価格を引き上げると顧客を失うことを恐れています。 帝国データバンクの調査データによると、調査対象の1,600社のうち、平均36.6円/100円のコスト上昇だけが顧客に「プッシュ」されました。

もちろん、これは国内の消費者、特に退職者にとって朗報です。 その結果、日本のインフレ率も OECD 域内で比較的低く抑えられています。 もちろん、日本企業の大株主も、利益率が向上した場合、特に投資がドル建ての場合、この方針に満足しています。

世界中で比較的低いインフレ率にもかかわらず、日本の食品価格は 10 月に 3.4% 上昇し、1989 年以来の最高値を記録しました。

問題は、残りの 63.4 円のコスト圧力が労働者の収入に「波及」することです。 コスト削減の傾向は、下請け業者やバリュー チェーンの下流の企業に影響を与え続けるでしょう。

最近、レンゴー – 日本最大の労働組合は、来春の交渉で 5% の賃上げを要求することを計画しました。 問題は、組合が成功したとしても、連合の組合員数は 700 万人に過ぎないということです。これは、日本の総労働力のごく一部です。 言うまでもなく、昇給交渉は過去 30 年間行き詰まり、失敗に終わっています。

日本の労働者の収入が増えにくい理由はたくさんあります。労働市場の流動性が低いこと、正社員とパートタイムの従業員の違い、初任給が低いこと、熟練労働者でも給与が低いことなどです。しかし、重要な理由は、日本では労働者を解雇することが非常に難しく、給与予算を圧迫する多くの非効率的なポジションにつながることです。 人口の高齢化の問題により、経済のダイナミクスが減速していることを忘れないでください。