通常、就職の面接では、他の候補者から目立つように最善を尽くします。 履歴書に特別なスキルを追加したり、単に難しい質問に答えたりするなど、私たちは常に面接官に好印象を与えるよう努めています。

しかし、質問の答えがわからない場合はどうしますか? 「わかりません」と言うだけですか、それとも状況を修正するためのアイデアを思いつきますか?

Google の有名な CEO である Sundar Pichai は、2004 年に彼自身が製品管理担当副社長の職に応募したときに、同じ問題を抱えていました。

13 年後、ピチャイは世界最大の技術大手でのインタビュー プロセスを、彼が通ったインド工科大学の学生と初めて共有しました。

ピチャイ氏によると、インタビューの最初のラウンドで、インタビュアーは彼女に Gmail についての意見を求めました。 Google 自身が Gmail を発表したのは 4 月 1 日のことです。 そして、ピチャイはその製品が何であるかを知らなかったので、質問に答えることができませんでした.

4 番目のインタビュアーは、「Gmail を見たことがありますか?」と尋ねました。 いいえと答えます。 それから彼は私にそれを見せました。 すると、5人目のインタビュアーが「Gmailについて意見はありますか?」と尋ねました。 それから私は「エイプリルフールの冗談だと思います」と答えました。

ほとんどの受験者は、質問に答える前に、何かをでっち上げようとします。 しかし、ピチャイは正反対のことをしたため、最終的には面接官に好印象を与え、彼は仕事に就きました。

それでは、ピチャイが率直な回答をした後、なぜ仕事を得たのかを調べてみましょう。

ピチャイは「知的な謙虚さ」の率直さを示しています

面接では、質問に対する答えを知らないことを認めることで減点される可能性がありますが、虚偽の答えをでっち上げるよりはましです。

これは科学によっても支持されています。 調査によると、無知または「知的な慎み深さ」を認める能力は、高等教育の重要な基盤です。

これは、Google の元人事担当上級副社長である Laszlo Bock が候補者に求める主な資質の 1 つです。 「知的な成功者は、あまり失敗をしません。 したがって、彼らは失敗から学ぶことができません。

代わりに、彼らは何か良いことが起こった場合、それは私が天才だからであると信じるという根本的な認知エラーを犯します. そして、何か悪いことが起こった場合、それは通常、誰かの無能さ、リソースの不足、または市場の変化が原因です.

ですから、次に仕事に応募するとき、面接官が難しい質問をしたときは、サンダー ピチャイのように落ち着いて答えるようにしましょう。 彼はその時、Gmail すら見ていませんでした。

ピチャイは同意する

ピチャイは、答えがわからない理由を主張している。彼はまだその製品を使っていない. ただ言う代わりに： “私は知らない”、 彼は製品に興味を示しました。これは、採用担当者が候補者に求めることが多い品質です。

各文の後 “私は知らない”、 私たちは皆、何か新しいことを学ぶ機会があります。 ピチャイはこれを理解しており、インタビュアーは第 4 ラウンドで彼に Gmail を見せました。

ピチャイはチャットをリダイレクトします

会話は、ピチャイの知らないことから始まります。 その後、ピチャイは会話をリダイレクトして、彼が知っていることに応答しました。

Gmail のしくみを見てから、彼は製品をよりよく理解しました。 それ以来、彼は率直さと知性を示す機会を得て、その後 Google で非常に有名になりました。

知的誠実さは、私たちが知っていることを示すことを可能にします。 ピチャイは、敬意と誠実さをもって困難な状況に対処し、挑戦に立ち向かい、報われながら、可能な限り最高の模範を示す準備ができていました。

すべての人にピチャイを見つける

毎年、Google には何百万もの応募が寄せられます。つまり、各候補者が採用される可能性はわずか 0.2% です。 幸運にも一次面接に合格し、対面面接に招待された場合は、自分自身でどのように違いを生むことができるかを考えてください。 残りの 0.2% の中にいることを誇りに思い、その価値を高めてください。

Sundar Pichai が示した道をたどり、Pichai 自身の Google での経験からインタビューで応答する方法を学びます。 自信を持って、自分の無知を明確に正当化してください。 そして、間違いを否定するのではなく、それらを受け入れ、教訓として利用してください。