Shark Tank Vietnamプログラムの「サメ」の1つとして、Shark Binhは、一連のとげのある率直な発言で、スタートアップと一般の両方に感銘を与えました。 NexttechのCEOはインタビューで、事業の開始と運営に関する多くの問題について率直に意見を述べました。
上司と従業員の関係について、シャーク・ビン氏は「リーダーになることは非常に孤独な仕事だ」と語った。 彼によると、従業員と雇用主の間の根本的な利害の対立のために、上司と従業員の間に親密な友情を持つことは難しいからです。 従業員は常により多くの利益を望んでいますが、雇用主は常にコストを削減したいと考えています。
Shark Binhの経験によると、「会社が成長するにつれて、上司はますます孤独を感じ、それに慣れる必要があります」。
Shark Binhは、NextTechで、すべてが原則によって解決され、それは企業文化でもあると共有しました。 これらは3つの「ths」です：正直-直接-オープン。 なぜなら、「人の本性は人間の本性であり、誰もがシンプルで健康的で楽しいものを目指したいと思っているからです。しかし、そのためには、職場環境に言葉がなくてはなりません。 「、彼らは自然に社交的で親密になるでしょう。」
Shark Binhは、起業して20年で、数千人を採用したことを明らかにしました。 非常に多くの人々と協力して、彼は良い話と悪い話、成功と失敗を目撃しました。 彼自身の経験では、次の3つの特性のいずれかを持つ人々が非常にうまくいくことを発見しました。
1/真-ストレート-スルー。 これが私が上で述べた原則です。 それらは評判が良く、直接的で、流用されておらず、誤解を招きにくく、非常に価値があります。
2/話す以上のことをする。 勤勉で、日々一生懸命働いている人は、話すのが得意な人よりも成功する可能性が高くなります。 もちろん、リーダーはそれを獲得するために行うことと話すことの両方に長けている必要があります。 リーダーは自分の強みを結集してチームを組むことができる人でなければならないので、やることは得意だが話すことが得意ではない人はゆっくりと成長します。 これを行うには、彼らは勧め、電話をかけ、刺激を与えることができなければなりません。
3/態度は資格よりも重要です。 資格は訓練可能ですが、態度はそうではありません。 締め切りを忘れたり、報告を怠ったり、進捗が遅くなったりする場合、そのような態度の悪さや否定的な目で人生を見ると、人生や仕事で成功を収めることが難しくなります。
合成
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