新参者には想像もつかない、新たな造語による新たな問題。 言葉が説明の障害になることもあります。 「convert」が名詞として解釈され、「number」が形容詞として解釈されるのも不思議ではありません。

「変換」は明らかに動詞であり、「数」は名詞（動詞の目的語）でなければならないため、ベトナム語学を分析する観点から人々はそれを受け入れることができません。 「デジタルトランスフォーメーション」とは、デジタル化された表現力の変化です。 言語の説明の制限により、ベトナム語への翻訳が行われ、あいまいで混乱しやすい「デジタル トランスフォーメーション」という用語が作成されました。

共通言語は中国語であり、同等の用語「変換算術」が選択されています。 ベトナム語の形容詞の構造は名詞の後ろにあるため、動詞の構造を名詞の後ろで理解する必要があり、理解しにくい用語になっています。

「デジタル トランスフォーメーション」という用語は造語されて使用されたため、変化したかどうかを議論するのは困難です。 デジタルトランスフォーメーションのメリットが明らかになった後、それを推進するためには、デジタルトランスフォーメーションの内容を十分に理解することが重要です。 デジタル トランスフォーメーションとは、ビジネスや組織がデジタル テクノロジーを適用することで、テクノロジー、人、プロセスのてことして機能し、業績の効率性、新しいビジネス モデルに関連する運用効率、新しい運用効率を向上させる変化のプロセスです。モデル。 .

たとえば、ビジネスにおけるデジタル トランスフォーメーションは本質的に文化的なものであり、販売、マーケティング、運用、顧客サービスなど、ビジネスのあらゆる部分に影響を与えます。 この移行には通常、最新のクラウド テクノロジーへの移行が伴います。

ビジネスにとって、メリットは顧客からもたらされ、デジタル トランスフォーメーションの目標は間違いなく顧客中心であり、顧客に関連しています。 国家組織にとってサービスの対象は人々ですが、国家組織にとって人々の役割は、企業にとって顧客の役割ほど重要ではありません。 デジタル トランスフォーメーションがビジネスの存続に固有の必要性である場合、州政府機関のデジタル トランスフォーメーションは、サービス品質の向上に対する自発的な認識です。

デジタルトランスフォーメーションの実装は、国家機関が適用する目標になる可能性がありますが、企業のデジタルトランスフォーメーションは目標を達成するための手段です。 したがって、企業にとって、デジタルトランスフォーメーションは、特定の規模とレベルでアドホックに適用されるものと見なされます。

デジタルトランスフォーメーションは新しい認識と見なされており、質的な発展の期待となる可能性があり、経済の次の期間に異なる結果をもたらします. しかし、ベトナムは長い間統合されてきたため、デジタルトランスフォーメーションは世界的に起こっている奇妙なことではありません. 実際、電子化とコンピュータ化のプロセスは数十年にわたって進行しています。 ありとあらゆる会社があります。 ベトナムで事業を展開するグローバル企業に事欠きません。

多くのベトナム企業は、海外のパートナーとサプライチェーン関係を築いています。 ビジネスのデジタル トランスフォーメーションのニーズがあれば、常に定義され、必要に応じて迅速に対応されます。 今日のビジネス環境において、ベトナム企業は知識が豊富で、現代的で必要なことに取り組むのに十分なほどダイナミックです.

企業がISO 9000規格に準拠した品質マネジメントシステムを適用することの意味を認識し始めた時代にさかのぼり、企業のニーズが構築および認証システムにつながり、それが社会で広く語られることはありませんでした。 多くの場合、システム管理標準を維持していない、またはまだ実施していないのは、国家管理機関です。

同様に、「デジタルトランスフォーメーション」という言葉があることを知らなくても、多くのビジネスプロセスのデジタル化の適用は長い間継続されてきました。 一方で、国家機関が積極的に電子申請やデジタル化に向けたサービスモデルを変更すれば、企業にも変化効果が現れる。 現在、税関申告、税申告、請求書管理などの多くのプロセスが、互換性のある同期方式で適用されています。

このように、デジタルトランスフォーメーションは、企業や組織の運用目的を達成するための手段であるニーズであると言えます。 デジタル トランスフォーメーションは目標ではなく、あらゆる種類のビジネスや組織に適用できる普遍的なモデルはありません。 デジタルのアプリケーションは、情報を保存および処理するためのコンピューター インフラストラクチャに常に関連付けられています。 企業は、コストと利益のバランスを常に把握しておく必要があります。

国家管理に属する組織についても、適用モデルを決定し、投資能力と人材に基づいて実際の実装を決定する必要があります。 今日のデジタル トランスフォーメーションについて話すことは、一般的な概念やメリットについて話しているだけではありません。 また、愛情を込めて言及するのは新しいことでもありません。 特定の州管理機関ごとに、実装された場合のモデルとは何か、実装された場合の利点は何かを示し、実装計画を作成する必要があります。

企業にとっては、明確に定義されたモデルを設定し、国がその手段をサポートする場合は、国が実装を促進できます。それ以外の場合は、企業のイニシアチブです。 公共リソースを使用する環境では遅延が発生することがよくありますが、企業は多くの場合、いつお金を使うべきかを知っています。