Z115プラントマネージャーのグエンアントゥアン大佐は、ユニットの優れた開発を作成するためのソリューションについて私たちと話し合いました。

防衛と経済の分野の開発

ジャーナリスト（報告者）： 読者が過去57年間の工場の形成と発展の過程を知るためのいくつかのポイントを説明できますか？

グエン・アン・トゥアン大佐： Z115工場は、1965年6月16日、米国に対する抵抗戦争の激しい年の間に、あらゆる種類の地雷と手榴弾を生産するという最初の任務で、国を救うために誕生しました。 57年間の設立と開発の後、何世代にもわたる工場労働者は常に連帯、自立、自立、イニシアチブ、創造性の精神を支持し、国防レベルのコアタスク、特に新しいものの研究と生産を完全に達成してきました。兵器。 製品、タイミング、量、品質、絶対的な安全性を保証します。 同時に、人々の生活のための経済的製品、特に工業用爆薬の開発を促進します。 絶え間ない努力により、この工場は、生産と企業の効率、雇用の安定、従業員の収入の面で、商工総局の主要なグループの1つになりました。 2021年には、工場の売上高は1兆6,400億ドン以上に達するでしょう。 平均収入は1550万ドン/人/月を超えています。

これらの功績のおかげで、工場は人民武装力量の英雄の称号を2回受賞したことを光栄に思います。 ホーチミン賞と他の多くの高貴な賞。 Z115ファクトリーが今後数年間でより速く、より強力な開発を行うことは、確固たる前提です。

ジャーナリスト： 経済および防衛製品の生産と貿易で一流のブランドになるために、Z115ファクトリーが開発するための基礎は何だと思いますか？

グエン・アン・トゥアン大佐： 私の意見では、最も重要な基盤は、党および州の防衛および安全保障企業、中央軍事委員会、国防省、および国防総省の発展を指揮および指揮するためのガイドラインと解決策です。 それ以来、工場は国防生産タスクを完了するための優先事項として中心的な政治的タスクを明確に定義しています。 同時に、冗長な機能、技術レベル、設備容量を活用して、経済財の生産を促進します。 この重要な認識から、工場は、リーダーシップ、方向性、管理、生産管理、技術革新への投資と技術、および高度な資格を持つエンジニアと技術者のチームの構成に関する内容と対策を永続的かつ同期的に実装し、プロモーションイニシアチブの動きを促進します。改善、生産および企業活動における役人、従業員および従業員の相乗効果を促進します。

現実は、このアプローチが防衛財の生産を確保し、国民経済のための財の生産に役立つことの両方で、多くの実際的な利益をもたらすことを証明しました。 特に、経済的な製品からの利益は、工場がその資源を増やし、機器や車両の購入と近代化に投資し、防衛生産能力を強化するのに役立ちます。

機械化と自動化を本番環境に導入

ジャーナリスト： 工場の目標は、生産プロセスを自動化することです。 それで、あなたの意見では、この目標を達成するための具体的な解決策は何ですか？

グエン・アン・トゥアン大佐： 近年、人員削減、作業環境の改善、製品品質の向上のための自動化と設備の改善が工場で大幅に実施されています。 プラント管理は、自動化または近代化できるあらゆるステップを試す必要があるという意見です。 その結果、工場はそのリソースを集中し、最新の技術ラインの輸入に投資しています。 例えば、自動包装縫製ラインは、以前は40人でしたが、現在は2人で済みます。 または輸入された塗装ライン：古いラインでは、作業員は直接塗装します。これは非常に有毒ですが、塗装ロボットでは、作業員は製品を入れて拾うだけです。 ペンキ屋に来ましたが、ペンキの匂いはしませんでした。

特に、生産面でのホーおじさんの軍隊の勇敢さを促進するために、工場の管理者と従業員は、投資コストの削減に役立つ多くの機器とライン技術を独自に研究、設計、製造してきました。 最新のものは、工業用爆薬のラインです。 なぜなら、ヨーロッパから同期的に輸入した場合、投資額は約2,000億ドンに達する可能性がありますが、工場のエンジニアリングチームは、約800億ドンの低コストの生産チェーンを設置および完了するための適切な機器を調査、調査、選択しました。 機械化と自動化を生産に持ち込む努力は、工場に革命的な発展をもたらしたと言えます。 これの証拠は、2015年から2021年の期間の工場の売上高はほぼ2倍になりましたが、従業員は約80人しか増えていません。 土曜日と日曜日ではなく、労働者が残業する必要はめったにありません。 2011年から2015年までの従業員の平均収入は約800万から900万ドン/月、2020年には1400万ドン/月です。 2021年は1550万VND/月以上です。

ジャーナリスト： 今後、会社を飛躍的かつ着実な発展に導くために、工場はどのようなソリューションに焦点を当てますか？

グエン・アン・トゥアン大佐： 2020年から2025年までの工場党大会決議を実施し、工場は2つのブレークスルーを提案しました。 高度な管理ソリューションを適用して、生産とビジネスの効率を高め、生産プロセスの自動化に向けた生産ライン、設備、テクノロジーの革新に投資します。 開発戦略では、工場はさまざまな製品を積極的に生産し、マーケティングを強化し、市場を拡大します。 一方、同工場では、顧客の要求に応え、生産と事業の効率を向上させるために、産業用爆発物の生産および供給ユニットとの関係も強化しています。

ジャーナリスト： 仲間、ありがとうございました！

MINH DUNG（完了）