アグリバンクの文化は、アグリバンクの持続可能な開発の内生的強さの基盤であり、源です

Posted On: 11月 16, 2023

徐々に完成したアグリバンク文化

急速に発展する産業革命 4.0 の文脈において、国際統合は銀行にとって避けられない傾向となっており、アグリバンクを含む銀行セクターに多くの変革の機会をもたらしていますが、同時に多くの課題ももたらしています。国の発展、特に農業、農民、農村地域の発展に資金を動員する責任を負うアグリバンクには、専門的で革新的で信頼できるオープンなアグリバンク文化を構築することが求められます。伝統に基づいてすべてをオープンに学び、アグリバンクの文化的アイデンティティである「誠実さ、規律、創造性、品質、効率性」を維持する準備ができています。

アグリバンクは「中央ビジネス部門における企業文化の構築と実践におけるあらゆるレベルの党委員会のリーダーシップの強化」セミナーに参加した。

企業文化全般、特にアグリバンクの文化の構築と実行の役割を深く認識し、アグリバンク党委員会は企業文化の構築と実行に関する党の見解と政策を真剣に実行し、それによって企業文化の明確化に貢献しました。企業文化と文化に関する党の見解。ビジネスで。つい最近、アグリバンク党委員会は、党の第11回会議に関する中央部門党委員会事務の2023年4月28日の決議番号06-NQ/DUKの実施に関する行動計画番号28-Ctr/DU-NHNoを発行した。執行委員。中央ビジネス部門のセッションⅢでは、「中央ビジネス部門における企業文化の構築と実践におけるあらゆるレベルの党委員会のリーダーシップの強化」がテーマとなっている。

アグリバンクの中核的価値観、使命、ビジョン、ビジネス哲学、アイデンティティ、文化的特徴、標準指向の倫理、責任と行動、アグリバンクのマネージャーと従業員のコミュニケーションの結論と継承に基づいて、効果的で文明的なコミュニケーションと労働環境を作成します。。アグリバンクのブランドと評判は、銀行システムにおいて重要な役割を果たし、銀行システムの方向性において先駆者で模範的な公的商業銀行のイメージと関連付けられ、発展の各段階で確固たるものとなっています。金融および銀行問題における政治および党および国家の政策、特に農業、村落の発展、実用的な製品とサービスの提供に役立つ信用政策は、マクロ経済の安定化、インフレの抑制、成長の促進、社会保障の保証に重要な貢献を果たしています。銀行職員の企業文化、労働規制、職業倫理基準および行動規範を導入する取り組みは、アグリバンクの人事チームを「バラ色」かつ「プロフェッショナル」なものにすることで、その質の向上に貢献します。「すべての関係者と従業員の間の取引スタイルの倫理的品質が顧客に認められています。顧客がアグリバンクを利用し、忠実であり続けるのは、品質が良く、適切な製品とサービスだけではなく、アグリバンクのスタッフの質のおかげでもあります。」近年、特に 2020 年、2021 年、2022 年の 3 年間に、アグリバンクシステム全体が 81,670 品目/現金出納総額 3,060 億 VND の超過資金を顧客に返還しました。

アグリバンク文化の構築と導入に画期的な進歩をもたらす

アグリバンクのスタッフのイメージと態度は、職務遂行においてプロフェッショナルでフレンドリーです。

次の期間にアグリバンク文化を効果的に構築し実行するために、党委員会は決議06-NQ/DUKを通じて決議06-NQ/DUKを実行するための行動計画の方向性、方向性、実現に引き続き注意を払います。「アグリバンクのイメージとブランドの構築に関連した企業文化の発展におけるリーダーシップ」。テーマ別決議の継続的な公布は、アグリバンクの企業理念の実施を促進するための党委員会とアグリバンクシステムの大きな政治的決意を示していると言えるでしょう。文化と文化. 革命的な解決策と、党とアグリバンクシステム全体への政治システム全体の参加により、アグリバンクはこれまで、そしてこれからも効果的に実施作業を構築し、実行すると信じています. ビジネス戦略と目標は明確に定義されており、正確かつ適切であること; ビジネス哲学が深く根付いており、豊かな文化的背景に基づいていること; アグリバンクの原則と規制が現実に従って構築されており、実行が容易であること; 基本的な価値観がこれまでも徐々に形成されてきており、今後も徐々に形成され、独自のアイデンティティを生み出していく、心をマークし、パートナーや顧客の共感を得る…これが従業員のモチベーションとなります。自分の仕事に自信を持って、自分の仕事に全力で取り組みましょう。

党委員会、会員評議会、執行評議会、および約 40,000 人の従業員の集団的リーダーシップの努力、熱意、強い決意により、「企業」の文化をシステム全体に導入するという「甘い果実」は、共同の努力とコンセンサスによって得られるでしょう。、内部の団結と団結を 1 つのブロックとして、相乗効果を生み出し、政治的任務とビジネス活動を実行するための「内発的力の源」、信頼できる。また、これは、アグリバンクが国際統合の文脈の中で安定的かつ持続的に発展し、2020年から2025年までの第10回党大会で設定された目標を首尾よく実行するための基盤でもあります：デジタルバンキングとリテールバンキングへの移行を目指して統合された現代的な銀行; 株式会社商業銀行に移行し、国際慣行に従って管理・運営される。資産規模でアジアの銀行トップ100に入るように努める。安全かつ効率的に運営する。農業・農村金融市場で主導的な地位を維持し、国家全体の財政戦略を効果的に実施し、国家と産業の革新、発展、統合の理念に積極的に貢献する。次のステップで銀行に進みます。