ノッティンガム大学（英国）の組織行動学准教授であるマリア・コルドウィッツ氏は、「十分な禁煙」という世界的な傾向は、仕事の満足度が大幅に低下していることを示していると述べました。

Gallup の Global Workplace 2022 レポートによると、英国の労働者のわずか 9% が自分の仕事に熱心に取り組んでおり、ヨーロッパ 38 か国中 33 位にランクされています。 2021 年秋に実施された国立公衆衛生サービス (NHS) のスタッフ調査では、従業員の士気が 6.1 から 5.8 に低下し、L レベルの従業員エンゲージメントも 7 から 6.8 に低下したことがわかりました。

「パンデミック後、人々の仕事との関係はさまざまな角度から研究されてきました。調査結果のほとんどは、仕事に対する従業員の態度が変化したことを示しています」と Kordowicz 氏は述べています。

「かなり物乞い」の従業員は、ソーシャルネットワークで公然としていても、自分のしていることを隠しません。 これらのメッセージは、多くの若者が現代生活への疲労とフラストレーションを表明する中国の「横になる」（タンピン）トレンドにまでさかのぼります。

「すべて落ち着いた」傾向が爆発したもう1つの理由は、パンデミックの間、多くの人々が仕事と私生活のバランスが取れていない重い仕事量に疲れ果てていることです. 彼らは以前のように一生懸命働くのに十分なほど精神的に強くありません。

「これは、仕事の満足度の低下、熱意の欠如、意欲の低下につながる可能性があります。そのため、『完全にやめる』傾向と『大幅にやめる』の波を比較することができます。」 彼女」と専門家のコルドヴィッチ氏は語った。

「退職の波」の概念は、2021 年 5 月にユニバーシティ カレッジ ロンドンの経営学准教授であるアンソニー クロッツ氏によって最初に紹介されました。

ハーバード ビジネス スクール (米国) の Ranjay Gulati 氏は、停止の本質は、価値観と人生の選択を認識することだと述べました。

ナタリー・オーモンドもその一人です。 彼女は14年間働いた後、昨年9月に仕事を辞めました。 「昇進のために戦うモチベーションはもうありませんし、ずっと仕事を続けたくありません」と彼女は言いました。

オーモンドは、環境に優しいおもちゃや衣類を販売する自分のビジネスを始めることにしました。 最初、彼女は仕事をやめませんでしたが、お金を貯めるために 2 つ働きました。 「後で、私はますます疲れて罪悪感を感じました。結局、予定よりも早く仕事を辞めることにしました」とオーモンドは言いました。

しかし、仕事で特定の地位を占める成功した人々の多くは、これが人生で求めているものではないことに徐々に気づきます。

エイミー・ジョーンズはマーケティングのキャリアをスタートさせ、2017 年に非営利団体のコミュニケーション ディレクターになりました。 Amie は、土日祝日の深夜に電話に出なければなりませんでした。 彼女は早く出社し、同僚に追いつくために遅く退社しなければなりませんでした。

大学時代の友人の 1 人が、彼女が週 3 日アルバイトに切り替えたと彼女に告げるまでは。 「私は挫折だと思っていましたが、この人が『忙しさは人の価値を決定しない』と言うまでは。 「私は正気に戻った」とエイミーは言った。 18 か月後、彼女は仕事を辞めて自分のビジネスを始めました。

完全に辞めることは新しい現象ではありません。従業員が退屈して辞めたいと思う時が常にあるので、それは静かに起こります。 しかし、トレンドの爆発は心配なことです。 最近、多くのテクノロジー企業が快適な職場環境を作ろうとしています。 カラフルなオフィスを設計し、無料の飲食物を提供し、若くてダイナミックな会社のイメージを変え、ミッションと目的のメッセージを強調しています。

しかし、それは他の問題を覆い隠す可能性があります。 専門学校の心理学者、アシュリー・ワインバーグ博士は、「仕事に情熱を持ち、組織やキャリアにコミットする人になることができます。しかし、何かが計画どおりに進まないとすぐに、信頼を失います」と語った。サルフォード大学（英国）は、次のように述べています。

一部の企業は、従業員に自律性と魅力的な賃金を提供することで、徐々に正しい方向に進んでいます。 しかし、その努力は生活費の危機によって妨げられ、多くの従業員が落ち込んでいます。

「お金は非常に重要な問題ですが、それ以上に、労働者は自分のハードワークが尊重され、評価されることを望んでいます」とワインバーグは言いました。

ミン・フォン (ガーディアンによると)