人生が変わった

Lisa Gilbert は、イングランド南西部にある Charity Bank の融資サービスの責任者です。 彼女は、自分の新しい仕事のスケジュールを並外れたものだと説明しています。

「金曜日は家事や他の用事があるので、週末を最大限に活用できます。罪悪感を感じることなく、母を散歩に連れて行くことができます」とリサは CNN Business に語った.

リサには年老いた息子と、介護が必要な両親がいます。 休日が増えるということは、土曜日の午前 6 時に起きてスーパーマーケットに行く必要がなくなり、家族と過ごす時間が増えることを意味します。

週 4 日勤務モデルのパイロット プログラムが 70 社で実施され、英国では 3,300 人の従業員が参加しています。 彼らは週の 80% の労働を許可されますが、代わりに労働生産性の 100% を維持することを約束します。 このプログラムは、ケンブリッジ大学、オックスフォード大学、ボストン大学の研究者と協力して、非営利の研究機関である 4 Day Week Global が主導しています。

研究者は、新しい労働モデルが労働生産性、男女平等、労働環境、労働者の健康に与える影響を評価します。 11 月末までに、企業はこの新しいモデルを採用し続けるかどうかを自分で決定できるようになります。

無理やり乗り換えはありません。

ロンドンのメディア企業ユニティの最高経営責任者であるサマンサ・ロージー氏は、新しいモデルを採用した最初の週は、彼女のチームが短縮された週の労働時間に備えることができなかったため、混乱を引き起こしたと語った.

「正直なところ、週の最初の 2 週間はめちゃくちゃでした。 どうすればいいのか分からない状態でした。 大きな間違いを犯したと思った」とロージーは語った。

しかしすぐに、彼のチームは問題を解決する方法を見つけました。 現在、同社は 5 分を超える社内会議を禁止し、顧客との会議を 30 分に制限し、不要な干渉を防ぐために信号機を導入しています。 各従業員にはテーブル上のランプが割り当てられ、緑色のライトは喜んであなたと話すことを意味し、黄色のライトは忙しいが話すことができることを意味し、赤色のライトは話すことができないことを意味します。 .

ロージー氏は、4 週目までにチームが目標を達成したと述べましたが、彼のビジネスが同じ週 5 日のスケジュールに戻る可能性がまだあることを認めました。

「私たちはまだ新しいモデルを適用しないことに 25% を費やしていますが、従業員は皆、会社にそれを維持するよう説得しようとしています」とディレクターは説明しました。

21世紀にふさわしい

計算する 先月まで、アイスランドは世界最大の週 4 日勤務のパイロット プロジェクトを立ち上げていました。 2015 年から 2019 年にかけて、この国は 2,500 人の従業員にこのモデルを 2 つのフェーズに分けて適用しました。 これらのパイロット プロジェクトのおかげで、労働生産性は低下していません。

イギリスの南海岸にあるスキンケア製品のメーカーである 5 Squirrels の創設者兼 CEO である Gary Conroy 氏は、従業員の生産性を確保するために「集中労働時間」を導入しました。

午前と午後の 2 時間、Conroy の従業員は電子メール、電話、またはグループ メッセージを受信する必要がなく、自分が取り組んでいるプロジェクトだけに集中します。

「職場全体が図書館のようなものです。人々は頭を下げて仕事をしています」とコンロイ氏は言います。

ソフトウェア会社の調査によると、米国の労働者は、1 日の約 58% を採用のための仕事ではなく、メールへの返信や会議への出席などの活動に費やしていることが明らかになりました。

Conroy 氏によると、社内での会議は現在 30 分に制限されており、集中的な勤務時間外にのみ許可されています。 結果は全員の期待を上回りました。

余分な休日は、多くの労働者に新しい趣味を学んだり、長年の夢を追い求めたり、単純に人間関係により多くの時間を費やす機会を与えています. 英国のパイロット労働者は、料理教室、ピアノのレッスン、ボランティア活動、釣り、セーリングに参加しています。

Unity の Emily Morrison さんにとって、新しいワーク モデルは、彼女の成人期のほとんどを悩ませてきた不安を癒すのに役立ちました。

「メンタルヘルスが改善されました。以前のようにストレスを感じるのではなく、より前向きな姿勢で新しい週を始めました」とエミリーは説明します。

パンデミックの中で 2 年以上生活した後、労働者の持久力は限界に達したようです。 昨年、世界中の 5,000 人の労働者を対象としたマッキンゼーの調査によると、半数近くが燃え尽きたと感じていました。

ロージー氏は、Unity をパイロット プログラムに登録することを決めた主な理由は、アウトブレイクの最盛期に若手スタッフが経験した燃え尽き症候群を補うためだったと述べています。

Charity Bank のマーケティングおよびコミュニケーション担当ディレクターである Mark Howland は、健康状態を改善するために休暇を取ります。

「余分な休みがあるので、私は長距離をサイクリングし、自分の面倒を見て、外出し、家族と週末を過ごします. 週5日勤務は20世紀の概念であり、もはや21世紀には関係ありません」とハウランドは言いました.