独立宮殿の大ホールで開催されたDuc Giang Chemical Joint Stock Company（DGC）の2022年年次株主総会では、O Sen（The Mask Singerを獲得したばかりの歌手Ngoc Mai）がほぼ1時間歌うよう招待されました。 .

Duc Giang 氏の寛大さを示す詳細は、取締役会が株主の要求に応じて、会長の席で現金配当率を 30% から 40% に引き上げることを決定したことです。

約 3 億 8,000 万株の発行済株式数で、追加の 10% の配当は、約 4,000 億 VND の現金支出に相当します。 これにより、Duc Giang が 2022 年に株主に支払う配当総額は 1.5 兆ドンを超えることになります。 この資金の 40% 以上が CEO の Dao Huu Duy Anh の家族に属しており、これは 6,000 億 VND 以上に相当します。

この会社はまた、第 2 四半期に Phosphorus 6 の株式を 100% 買い戻すために 6,350 億ドンを費やすことを決定したところです。買収された会社は、年間 9,800 トンの生産能力を持つ黄リン炉を所有しています。 これは、DGC の今年 2 回目の投資です。

以前、Duc Giang Chemical は Tia Sang Battery (証券コード: TSB) の株式 51% を購入するために約 1,350 億ドンを費やしました。

Duc Giang は最近、豊富な「ポートフォリオ」基盤を備えた大胆な企業として台頭しています。 2022 年 12 月 31 日の時点で、Duc Giang の貸借対照表は約 9 兆ドンの現金と預金を記録しており、会社の総資産の 3 分の 2 を占めています。

2023年の年次株主総会後の交換で、Duc GiangのゼネラルマネージャーであるDao Huu Duy Anh氏は、「今年は私たちが安い物件を購入する機会です。

健全なバランス シートは、コモディティ スーパー サイクルが同社の化学製品の販売価格を押し上げる中、Duc Giang の長年にわたる昇華事業から多くの利益を生み出しています。

ピークは昨年に達し、同社は過去最高の売上高 14 兆 4000 億ドン以上、税引き後利益 6 兆ドン以上を達成した。 Duc Giang の資本は、2019 年末の 3 兆 4,510 億ドンから 2022 年末の 10 兆 8,340 億ドンに 3 倍以上増加しました。

「私たちはフォワードベースを持っており、世界的な需要が高い時期を利用して販売価格を押し上げています」とゼネラルマネージャーのDuy Anh氏は語った。

8x のリーダーが機会をすぐに認識するのに役立ったシグナルの 1 つは、中国の顧客が商品を求め始めたことでした。 中国は世界最大の生産国であるため、通常、これは当てはまりません。 「中国からの注文が積み重なったとき、私たちは世界が黄リンが不足していることを知っていました」とDuy Anhは言いました。

一方で、新型コロナウイルスのパンデミックが発生し、人々が家にいることが多くなり、リモートワークに切り替わったことで、電子機器の需要も増加しました。 Duc Giang の電子機器製造業の顧客はよりよく売れ、提示された価格を受け入れるようになりました。

Duc Giang の主力製品である黄リンは、化学産業、難燃剤、プラスチック産業への添加剤から、電子機器、液晶ディスプレイ、エンジン潤滑剤に使用され、自動車、航空機などの製造に至るまで、さまざまな用途があります。 それは工業生産のための基本的な原料です。 黄リンの消費量が多いときは黄リンの需要が高く、逆もまた同様です。

これも景気後退が起こると、ドクザンが大きな影響を受ける企業である理由です。 最初の兆候は、世界の 2 大電子機器および電話メーカーである Apple と Samsung が、昨年末から生産を削減したという事実から来ています。

影響は、小売業、製造業から基礎資材の需要にまで及びます。 ” 人々が電話やコンピューターを買うのをやめたら、私たちの黄リンはどこにも売れないでしょう 」とゼネラルマネージャーのDuc Giang氏は語った。

Duc Giang の経営陣が作成した 2023 年の事業計画には、世界的な景気後退のリスクが部分的に反映されています。 税引き後の利益は 3 兆ドンで、2022 年から半分に減っています。 今年、同社は何も良いことを失っていません」と8xのCEOは述べています.

ビジネスは厳しいものになる可能性がありますが、特に多額の資金を持っている企業にとっては、困難な時期にチャンスが開かれます。

「経済が厳しいとき、政府は推進すべき政策を持っており、これは投資の好機だ」とデュイ・アン氏は述べた。 Duc Giang はリソースを蓄積しており、展開を待っています。 一方、業界単位の弱体化は、買収に有利な条件も生み出します。 「私たちは業界内の企業のみを対象としており、業界外の企業は考慮していません。 私の見解では、1 つの職業が存続し、多くの仕事が消滅するというものです」と CEO の Duc Giang 氏は述べています。

今年、Duc Giang は 500 億 VND を費やして Dak Nong NPK プラントを完成させ、5,000 億 VND を費やして Duc Giang Nghi Son Chemical Complex を開始しました。 「私たちは主にこれら 2 つのプロジェクトの資金を確保しています。 両方が同時に使用されるようになると、私たちが持っている金額は十分ではないため、保管し続ける必要があります」と Duy Anh 氏は述べています。

ビジネス管理の観点から、今日の CEO は非常に高い投資コストの問題に直面しています。 「以前は米ドルで 3.5% の金利で外貨を借りていましたが、現在は 7 ～ 8% になっています」と CEO の Duc Giang 氏は述べています。 彼の見解は、現在、現金で投資することはより良い経済問題であるということです. 「ローンを組むと、何に投資すればよいかわかりません」と Duy Anh 氏は率直に語った。

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