田中製作所(後に芝浦製作所に改称)創業者 田中久重氏(左)と白熱社(後に東京電器に改称)創業者 藤岡市助氏 写真:東芝
東芝の輝かしい140年の歴史
現在の株式会社東芝は、1939年に芝浦製作所(1875年創業)と東京電気株式会社(1878年創業)が合併して誕生しました。
合併後、東芝は成長を続け、日出づる国で最大の企業の 1 つになりました。 東芝は、日本で初めてレーダー、テレビ送受信機、カラーテレビ、電子レンジなどを製造した会社です。
芝浦製作所と東京電気は、日本で最初にデュアル フィラメント電球、洗濯機、冷蔵庫を製造した企業です – 写真: 東芝
1963 年、東芝は日本初の原子力タービンの製造に成功し、印象を残しました。 1967 年、東芝は日本最大の電気機器メーカーであり、第 4 位の企業でした。
1985 年、この会社は世界初の 2 つの製品、1MB の DRAM メモリ チップと「主流のポータブル コンピュータ」の製造に成功しました。
これらの成果から、1980 年代後半までに、東芝は世界第 2 位の半導体メーカーとなり、世界の 1Mb DRAM メモリ チップの半分以上を供給しています。
1985 年に発売された T1100 コンピュータは、東芝によって「世界初の民生用ポータブル コンピュータ」として宣伝されました – 写真: JOHANN H. ADDICKS
21世紀の幕開け、東芝は日本の産業の象徴としての地位を売り続けています。 それだけにとどまらず、1991 年に東芝は世界最大のラップトップ メーカーであり、20% の市場シェアを占めていました。
どうしたの?
東芝の危機は、2015 年 5 月に同社が不正会計の内部調査を行っていると発表したときに始まりました。
その結果、CNN によると、同社は 2008 年から 2014 年の間に 12 億ドルの利益を膨らませました。
2015年7月21日、東芝のCEOである田中久雄氏は、利益インフレスキャンダルをめぐって辞任を発表した – 写真: AP
田中久男社長は、このスキャンダルを「140年の歴史の中で最大の風評被害」と呼び、直ちに辞任を表明した。
ブルームバーグ ニュースによると、この事件により東芝の株価は直ちに急落し、東芝の時価総額 80 億ドルは一掃されました。
その損失を埋め合わせるために、東芝は急いで原子力発電所の建設業者である米国の CB&I Stone & Webster を買収した。
この契約の喪失により、東芝の子会社であるウェスティングハウス原子力発電会社は 2017 年 3 月に破産申請を余儀なくされ、グループには 60 億ドル以上の負債が残されました。
同年 9 月、東芝は負債を返済するために、貴重な東芝メモリ チップ製造部門の売却を余儀なくされました。
証券取引所からの上場廃止を回避するために、グループの経営陣は、同年 12 月に 30 を超える外国人投資家から 54 億ドルの資本注入を受けることを余儀なくされました。
その結果、投資ファンドのエリオット・マネジメント、サード・ポイント、ファラロンなど、一連の外国人アクティブ株主が東芝に参入した。
チップ製品の 1 つにある東芝のロゴ – 写真: ロイター
2020 年 7 月の定時株主総会において、投資家は 5 人の取締役候補を積極的に提案した。 5人全員が落選。
2021 年 3 月までに、同社の株主は、会議で行われた不正投票の申し立てについて独立した調査を開始することに同意しました。
その直後、東芝は付加価値を高めるために 3 つの会社に分割する計画を発表しましたが、過半数の株主からは支持されませんでした。 次に、「自分自身を売る」ことを含む新しい戦略を検討します。
2022年6月、東芝は8件の買収提案を受けた。 数回の入札の後、日本産業パートナーシップ投資会社 (JIP) が率いる日本のビジネス アライアンスが優先請負業者として選ばれました。
2023 年 2 月、東芝は、アライアンスが 2 兆円 (153 億ドル) 相当の買収提案を提出したことを確認しました。 3 月 23 日、会社の取締役会はこの提案を受け入れ、148 年の歴史を持つ会社の長く暗い章に終止符を打ちました。
学んだ教訓
ブルース・アロンソン教授(ニューヨーク大学ロースクールのアメリカン・アジア法研究所上級顧問)は、東芝の危機は組織改革のプロセスが不十分だった結果だと説明した。
東芝の話から、アロンソンは企業に 4 つの教訓を提案します。
1. 規模の大小を問わず、経営不振の影響を受けないビジネスはありません。
2. 完全なリーダーシップのすべての構造が成功するわけではありません。 新しい経営陣の実際のパフォーマンスが決定的な要因です。
3. 企業のリーダーは、積極的な株主の影響を無視することはできません。
4. マルチセクター企業の時代は終わりました。 今日の投資家は、企業がコアバリューに集中することを要求しています。
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