PVN代表団はBSRで働いていました

Posted On: 7月 10, 2022

PVNのゼネラルマネージャーの代表団には、専門部門のリーダーと公社の事務所の代表が出席しました。 BSRの側には、取締役会会長のグエン・ヴァン・ホイ氏がいました。 BuiNgocDuong氏-マネージングディレクター; 取締役会（BoD）のメンバー、一般取締役会、プラント取締役会、Dung Quat製油所のアップグレードおよび拡張プロジェクト管理委員会のリーダー、専門家評議会および政治組織のリーダー-社会社会。

代表団に報告し、BSRのマネージングディレクターであるBui Ngoc Duongは、次のように強調しました。2021年の第4四半期と2022年の最初の6か月の成長の勢いに続いて、BSRは世界の石油の有利な要因を利用することができました。市場。原油の価格の上昇、製品、亀裂の広がり（原油の価格と市場で販売されている製品の差）など。国内では、経済の完全な開放と国際的な交通および交換により、流行は抑制されています。マクロ経済の安定性、何十万もの企業が回復し、新しい企業を生み出すための条件を作り出すことを目的とした政策。これらの要因はすべて、精製および石油化学業界にプラスの影響を与えており、BSRはこれらの要因を把握して利益を得ています。

2022年の最初の6か月の生産と事業の結果、BSRは343万トンの石油を生産し、どこで生産されたかに関係なく、ほぼ完売しました。総収入は87,052兆ドンに達した。州予算に10,344億ドンを拠出し、利益は計画をはるかに上回った。

しかし、BSRはこれらの成功を「眠り」ませんでしたが、今年の最後の6か月でより高い目標を達成するために懸命に努力し続けました。 BSRによると、ドルの為替レートが上昇すると予想される、2022年通年のインフレ予測は3.9％（IMFによる）、4.0％（WB予測による）と推定されるなど、いくつかの困難があります。）; 一部の国ではインフレが増加し、サプライチェーンの混乱による輸送コストの上昇やその他のコスト（燃料、保険など）も増加しています。

また、世界の大手銀行によると、金利の上昇、景気後退、原油需要の減少により、年末の原油価格が下落する可能性があるとのことです。エピデミックやロシア・ウクライナ戦争などの他の要因は、さらに複雑になり続けました。ロシアの原油輸入禁止は依然として厳しく、スイートオイルの供給が制限されており、BSRの輸入オイル購入に影響を及ぼしています。 2022年7月初旬の平均亀裂マージンは、ウッドマッケンジーとプラッツの予測をはるかに下回っています。これは、ピークを過ぎた可能性があり、衰退の兆候を示し始めている可能性のある洗練された特典につながります。

BSRは、石油価格（USD 80-100-110-120 /バレル）に基づくビジネスおよび生産シナリオの開発および定期的な更新などのソリューションに焦点を当てて、年間の最後の6か月の生産およびビジネスプランとソリューションを定義します。柔軟でタイムリーな生産および貿易管理の基盤と、市場への悪影響を制限するための基盤。 BSRはまた、原油、製品、触媒化学物質の取引におけるソリューションと柔軟性を向上させます。投資機会を迅速に展開して、運用効率、モビリティ、およびセキュリティを向上させます。金利、インフレの市場状況を定期的に更新してキャッシュフローを計画し、預金/ローンを構成して生産と活動のキャッシュフローを確保し、すべての市場条件でBSRの財務効率を最適化します…

BSR会長のNguyenVanHoiとBSR理事会メンバーのKhuongLeThanhも、次のような他の内容を代表団に報告し、推奨しました。2030年までのBSR開発戦略、2045年までのビジョン。国内の原油を購入し、外国の石油のバスケットを拡大する戦略。 BSRの5番目の一般的なメンテナンスの準備は2023年半ばに実行する必要があります…

グループの専門委員会の意見や声明を聞いた後、 PVNのゼネラルマネージャーであるLeManhHungは、今年の最初の6か月間のBSRの業績を認識し、表彰しました。 PVNのマネージングディレクターであるLeManhHung氏によると、これは「夢でもない」石油とガスのベンチャーの結果です。しかし、彼はまた、BSRの前が成長のしきい値であると述べました。 BSRは、その年の最後の6か月間で収益と利益を増やし続けるというタスクに集中する必要があります。原油、特に輸入原油の原材料の供給源を十分に計画し、準備します。

PVNのマネージングディレクターであるLeManhHungは、BSRが次の主要なタスクに焦点を当てることを提案しました。リスク分析と管理、およびモデルを作成してNPVの特定のリスクを特定するためのPVNのリスク管理チームとの調整。 BSR。日常業務におけるERPの適用を促進します。生産、販売、保守ソリューションに関して、PVNのゼネラルマネージャーであるLe Manh Hungは、BSRに生産のリソースのバランスを取り、予防保守を予知保全に促進するように依頼しました。科学研究、革新、改善、…に焦点を当てます。

開発戦略に関して、PVNのゼネラルマネージャーであるLe Manh Hungは、BSRに対し、開発戦略の主要な問題を解決し、石油化学製品の開発のためのビジネスモデルを構築し、サプライチェーンなどの新しい産業への移行を検討するよう求めました。コンサルティング（O＆M）。最後に、PVNのゼネラルマネージャーであるLe Manh Hungは、BSRは引き続き企業文化の開発と促進、市場開発、コミュニケーション、新製品の促進などのリーダーであると指摘しました。

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