Forbes によると、孫正義氏の現在の資産は 235 億ドルです。 電気通信および投資グループであるソフトバンクの創設者兼 CEO として、彼は現在、ユニクロとキーエンスの所有者に次ぐ、日本で 3 番目に裕福な人物です。

Son と SoftBank は “たくさんの食べ物を食べる” ために，配車アプリ Uber や配達プラットフォームなどの投資取引を通じて，一連の企業の背後にある億万長者の長いリストを作った。 サービス、米国で最も人気のある食品配達サービス Doordash…

「テクノロジーのゴッドファーザー」として成功するまで、23 歳で肝疾患の治療のために入院していた 2 年間で 4,000 冊の本を読みました。 平均して、彼は 1 日に約 5 冊の本を読みました。

4,000 冊の本を読んだ後、孫氏は自身の読書経験に基づいて 40 の産業の発展計画を作成しました。 そこから、彼は自分が何年も貧困から抜け出すのに苦労していた理由を徐々に理解しました。

まさよしの息子。 写真：ジャパンタイムズ

日本で最も裕福な人の 1 人になるために、彼は最大の成長の可能性を秘めた新興産業に参入することを決めました。 病院を出てすぐに、東京の狭いアパートでたった 2 人の従業員でソフトウェアとパソコンの販売会社としてソフトバンクを設立しました。 会社の開所日に、孫社長は会社の果物箱の上に立って、2 人の従業員に「私の名前は孫正義です。25 年後、私は世界で最も裕福な男になります。私の会社の売上高は 1000 億円を超えます。 .”

この 2 人の従業員はどちらも、上司に問題があると考えています。 しかし、Son の自信が、わずか 2 年間で 4,000 冊の本を読んだことによるものであることを、彼らはほとんど知りませんでした。

並外れた勉強能力を備えた日本で 2 番目に裕福な男は、貧困から抜け出すために 8 つのビジネス ルールを削除しました。

1.ライフプラン

「どの山に登るか決めよう」は、孫氏の人生観を表す言葉だ。 19歳のとき、彼は人生の明確な計画を立てました. 60歳で次の世代へ。

毎年、具体的な計画も立てています。 数か月ごとに、彼は計画のすべての要素をチェックしました。 検証結果をプリントアウトして、朝の出勤前の勉強や夜の就寝準備に持っていきました。 このようにして、孫氏は50年の人生計画を徐々に実現することができます。

2. 70% ルール

あるビジネスで成功する可能性が 90% あると考えている場合、競合他社も同じ機会を利用する可能性があり、開始するには遅すぎます。

成功率が50%の場合、市場のライフサイクルを考慮する必要があります。 これは、あなたの会社が投資したい場合、競合他社やサードパーティに対して絶対的な優位性がないことを意味し、どちらの側に従うかを選択することはできません.

したがって、70% の成功率は参照すべき指標です。

Son にとって、ビジネス チャンスとなるためには、成功率が 70% に達する必要があります。 写真：アジア日経

3. ビジネスプランを1000セット作る

起業家が事業計画を策定するとき、成長期、混乱期、衰退期などの収益データに基づいて 3 つの計画を作成することがよくあります。 ただし、Sun によると、3 つのビジネス プランでは不十分であり、1,000 セットが必要であると考えています。

新興市場では、競合他社がどのようなビジネス戦略を採用するかは誰にもわかりません。可能性は無限大です。

4. 満足できる製品のみを提供する

ビジネスでは、自分自身に嘘をつくことはできません。説得するのが最も難しいのは自分自身です。 Sun は Softbank が発売した製品に精通しており、識別できるモデルのみが製品になります。

Sun は、関係者との協力について交渉する前に、常にビジネス リーダーと話し合い、Win-Win の計画を立てることができるようにしています。 やみくもに自分の利益を追求し、相手の説得力のある理由がなければ、自分に罪悪感を抱かせるだけで、相手は常にうろついているからです。

5. 10 秒ではっきりと考えられない場合は、何もしないでください。

それほど重要でないタスクについては、孫正義はすぐに結論を出すことができます。 ただし、10秒で決められないため、重要事項を後回しにすることもある。 「司会者が 10 秒間考えても結論に至らない場合は、決定しない方がよいでしょう。」

これらの決定により、彼は部下に、正しい決定を下すための文書を収集して準備するようにしばしば依頼しました。

6. 立てた計画で頑張る

製品発売後の競合他社の反応を予測できないため、将来は不確実です。 重要なことは、良い結果ではないかもしれませんが、設定された計画に従わなければならないということです。

1980 年代、Sun が設立した個人誌は大きな損失を被りました。 それでも、彼は雑誌部門の支出を削減しませんでした。 代わりに、彼はテレビ広告に 1,000 万円を費やし、雑誌を広く再発行して、書店に 10 万部を供給しました。 その結果、その100,000部はすべて販売されました。

市場拡大期には、赤字になってもコストを下げるのではなく、投資を増やして収益を上げることが重要です。

7. 自分をやる気にさせる目標を述べる

「それを達成するために、目標を全員に発表します。リスクは高いかもしれませんが、非常にうまくいっています。」 Sun は常に目標を発表します。 それは非常に危険であり、あなたが引き下がる余地はありません。 しかし、彼はこの機会を利用して、人々を結びつけるという目標を発表しました。 資源、資金、情報など、さまざまなリソースが、あなたをさらに推し進める原動力になります。

8.偉人に協力する

大企業との連携が実現できれば、黙っていても旅は楽しくなります。 Sun は、大手ブランドの魅力と価格競争力を享受できるため、常に大手企業との協力を選択しています。

大手企業との協業という現実は、ソフトバンクにとって最初は楽な道ではありませんでした。 時々、日本の億万長者は困難な状況に直面しなければなりません。 しかし、彼は、長期的には、キャリアで成功するための良い方法だと考えています.