2022年10月11日(火) 08:44

最近、多くの日本企業が生産や事業投資先としてベトナムを選択しています。また、労働法や社会保険の尊重だけでなく、生産やビジネスプロセスの厳格な尊重を一般化するのにも貢献したのは日本企業です。

従業員の価値観と努力を常に尊重します

日本は高い精神性と規律を持った国です。多くの日本人は起業家精神、特に高い労働規律と法律の厳格な尊重を持っています。この文化的な美しさは、日本人が常に追い求めるエネルギーと決意に満ちたライフスタイルという理想を持ったサムライの精神から来ています。

日本のビジネスマンや専門家がベトナムに来たとき、彼らはこの精神を持ち帰り、ベトナムの労働市場に大きく広めました。これと同じ文化が、社会保障給付を含む従業員の権利を保証するのに役立ってきました。

日本電産トーソクベトナム会社（ホーチミン市タントゥアン輸出加工区）が従業員の食事を支援

日本企業の法を遵守する文化について語るには、まず日本人の長年にわたる文化的伝統に触れなければなりません。資源に乏しい国であるため、常に自然災害（地震、火山、津波、厳しい自然など）の脅威にさらされています。しかしこのことが、日本人に自然災害と闘う意志、回復力、そして何よりも団結の精神を与えたのです。そこから、すべての日本人に困難を乗り越えて成功するための内なる強さを与えてください。

特に、日本企業はベトナムに投資する際に、ベトナムと日本の文化的特徴や文化的共通点の類似点を発見しました。これに加えて、ベトナム人労働者の利点として、勤勉さ、勤勉さ、仕事における創造性という特質があります。ベトナム人の勤勉さと勤勉な特質は、日本文化の規律と組み合わされて強みを生み出し、日本企業がベトナムでしっかりと立ち、生産し、効果的にビジネスを行うのに役立っています。

統計によると、2022年9月現在、約2,100社の日本企業がベトナムでの生産と事業に投資しており、約525,000人の従業員が社会保険と健康保険に加入しています。実際、日本企業の大部分は日系企業または日本の投資企業です。 、規模を問わず、どのような分野で活動しているかにかかわらず、すべての企業は共通して、ベトナムの法律を尊重し、生産および商業プロセスを厳格に順守するという共通の感覚を持っています。

日本企業は常に進出国の法律を厳格に遵守します

ベトナム領土にある日本企業をサポートする分野で活動する専門家であり実業家であり、日本企業で15年以上の経験を持つゴールデン・スパン・カンパニー（HCMC）の取締役である実業家のブイ・キム・キエウ氏は、日本の上司は常に企業の価値を高く評価していると述べた。ベトナム人従業員は仕事をしているため、給与と福利厚生の支払いは常に期日通りに行われるべきであり、支払われる給与は従業員の努力に見合ったものとなります。

ビジネスマンのブイ・キム・ヒエウ氏によると、日本企業で働く従業員は常に高い給料をもらっているという。また、仕事における能力と責任感を備えた社員は、日本のビジネスリーダーからも高く評価され、信頼され重要なポストに登用されています。これは、日本の経営者が、国籍や出身地に関係なく、仕事の価値や従業員の努力や献身的な姿勢を高く評価していることを証明しています。

日本企業は、従業員にインセンティブや手厚い給与を提供することに加えて、従業員の家族の世話をし、家賃や出張の在宅勤務、子どもの学費、健康保険などの配慮を従業員と共有するよう努めています。 、従業員の家族全員に生命保険を提供し、ピクニックや社員旅行を定期的に企画し、家族全員を招待してこれらの費用を後援し、知識を向上させるための学習費用をカバーし、さらには不動産信用の援助を提供します…

社会保障の確保を常に動機として考える

また、現実は、日本企業がある国に投資する際、その国の法律、特に従業員の福利厚生に関して、その国の規制に違反しないように慎重に検討していることを示しています。同時に、従業員が長く働き続ける魅力も確保します。

ホーチミン市の社会保険は日系企業従業員の社会保険加入の取り組みを支援します

Ebrain Education Company 和泉日本語教育センターのゼネラルマネージャーである渡邉博氏は次のように述べています。私たちのようなビジネスでは、従業員と顧客が常に最優先されます。私たちは従業員にとって良い労働条件と福利厚生を備えた職場環境を作りたいと考えています。従業員が専念して熱心に働くことで顧客に満足してもらいやすく、ひいては自分自身と顧客の利益を確保する。したがって、社会の共通の利益にも貢献します。

ゴールデン・スパン・カンパニーのディレクター、ブイ・キム・キュー女史も、卒業から起業まで、長年日本企業で働いた経験が彼女の記憶に残る素晴らしいスキルとなったと語った。 「高い規律意識に恵まれた日本の上司は、組織に対する責任感、勤勉さ、上司、顧客、同僚に対する敬意を常に示しています。このおかげで、同社の長期従業員のほとんどは、厳格に働き、仕事での責任感を持ち、自分の専門職に専念することを学びます。 »

ブイ・キム・キエウ氏はまた、一部の企業は従業員を親会社に派遣して日本の仕事技術や文化を学び、従業員がビジネス環境に迅速に溶け込めるようにすることで、従業員に日本式の労働文化を体験させたいと考えていると付け加えた。そこから、社内ルールに従う意識が高まり、職場文化に溶け込みやすくなります。 「日本企業では、社会保険や健康保険への加入を厳しく尊重しており、従業員とその親族の世話や保護のために商業保険にも加入しています」とキエウさんは語った。

日本文化に由来し、かつては「終身採用」制度があり、ほとんどの日本人は卒業から退職まで、1つの会社でしか働きませんでした。したがって、従業員が安心して長期勤務できるよう、社会保険、健康保険、雇用保険などの社会保障を確保することが最優先事項となっています。したがって、日本企業は、従業員が健康なときは会社に貢献し、病気になったときは資金源が保証されると信じているため、社会保険、健康保険、雇用保険基金への拠出を非常に重視しています。 。そして彼らが労働年齢に達したら、快適な年金を享受できるように奨励します。それは、貢献した人々が安心して継続できるように、会社が貢献者を共有し、補償することです。

良い給与、ボーナス、福利厚生、インセンティブに加えて、日本企業は常に非常に特殊な労働文化に魅了されています。そのようなものには、スケジュールの尊重、日々の仕事上の人間関係、「報連」のおかげでパフォーマンスの高いチームの働き方などがあります。だから」という方法。 、3Q6S品質管理ツール、5S配置管理原則…これを通じて、従業員が先進的な文化とスタイルにアクセスできるように支援します。細心の注意を払って仕事をし、スキルと仕事の品質の向上に貢献し、そして何よりもより良い仕事への意識を高めます。したがって、日本企業は常にベトナム人労働者にとって理想的な就職先であり、彼らの生活を改善し、社会の進歩に貢献するための自己認識を向上させるのに役立ちます。

MSc.グエン・クアン・トゥアン