この結果は、急速なデジタル トランスフォーメーションの時代の後、企業と労働者が新しいプロジェクトに着手する前に、休息し、適応し、調整する時間が必要であることを示しています。 過去数年間の多大な努力と進歩にもかかわらず、ベトナムの回答者の 71% が変化に対する HR の抵抗が失敗につながる可能性があると考えているため、レポートはデジタル トランスフォーメーションにまだ可能性があることを強調しています。 53%以上 ベトナムでの調査参加者 この機会を利用するための熟練した/先見の明のある人々が不足しているために、ペースの速いデジタルの世界で遅れをとることへの恐れ。 これは、as-a-Service モデルが多くの企業にとって有利な選択肢になりつつある理由でもあります。

デル テクノロジーズのグローバル デジタル シティ ソリューション グループのアジア太平洋および日本担当プレジデントである Amit Midha は、次のように述べています。 私たちの最新の調査によると、 デジタル変換 持続可能性は、人とテクノロジーが交差して初めて実現します。 効果的に行動するために、企業は 3 つのアプローチを検討する必要があります。 まず、従業員がオフィスだけでなく、どこで働いていても、安全で一貫した作業体験を提供します。 2 つ目は、従業員の生産性向上に役立つテクノロジー ツールを従業員に提供することで、生産性を向上させることです。 最後に、共感的な文化と真のリーダーシップを通じて従業員を鼓舞します。 »

Dell Technologies Vietnam のゼネラル マネージャーである Vu Tran 氏は次のように述べています。 成功するハイブリッド ワーキング モデルの基盤は、パーソナライズされたシームレスでシームレスなエクスペリエンスを変革します。 人間中心の情報技術戦略。 従業員は、いつ、どこで働いても、仕事を遂行するための適切なツールを持っている必要があります。 企業は、従業員の成功を支援するために必要なツールとインフラストラクチャが整っていることを確認する必要があります。

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