才能ある人材を信頼し、貢献できるようにする

Posted On: 6月 3, 2023

VietNamNetは、ホーチミン国立政治学院のグエン・ヴァン・ダン博士およびベトナム社会科学アカデミー中国研究所のホアン・フエ・アン博士と、人間の特別な要素について議論しました。国家的願望を実現する過程で決定的な役割を果たす才能ある人物です。

国民性

明確な発展の方向性がある場合、2045 年までに先進国の目標を達成するにはどのような要素が必要でしょうか?

ホアン・フエ・アン博士: 私は、定義された願望を実現するために国家発展を促進できる 2 つの要因を考えています。まず、人々です。国家のアイデンティティについて語り、その国の人々の性格を単純に理解した有名な学者を覚えています。

ベトナムの典型的な性格は、勤勉、勤勉、勇気、回復力であり、これらすべての特性は、私たちが定義した国家的願望を実現するプロセスに大きな価値をもたらします。

ベトナムは人口の黄金時代にあります。私たちは多くの若者であり、多くの夢や希望を持ち、それらの夢や希望を達成するために変化を受け入れています。人材は国家の豊かな発展の決定的な要素です。

また、願望を実現する過程における国際的な力学的な要素も強調したいと思います。私たちは先進国の「高速列車」を利用して先進国の利点を促進し、グローバル化のプロセスによって生み出された機会を活用することができます…

しかし今、成長、強さ、幸福への願望を実現するには、私たちはさらに多くを与える必要があります。私たちは他の国を支援したり、私たちの創造性を地域や世界の機関に向けたりすることができます。また、国際法を遵守し、国際システムの安定を守ることによって、グローバル・ガバナンスのビジョンを示すこともできます。

私たちの目標と願望を特定したら、それらを書面による規則や規制に制度化し、さまざまな方法で達成する必要があります。

グエン・ヴァン・ダン博士によれば、才能ある人材とは何であり、国の建設と発展のプロセスに貢献してくれる才能ある人材をどのように引き付けることができるのでしょうか?

グエン・ヴァン・ダン博士: いかなる部隊や国家の発展も、有能な人材の役割なしには行うことができません。才能ある人の定義には議論の余地がある。インプット要素、つまり形成過程や努力の過程といった初期の資質を重視する視点がある。アウトプットの側面、つまり仕事の結果を評価する人もいます…

私の意見では、最も適切な定義は、2 つのアプローチを中和できることです。才能のある人がその役割を最大限に発揮できる、つまり、才能のある人をさまざまな役割に配置する必要があると思います。

最も簡潔に言うと、有能な人材とは、部隊や組織がその機能や任務を最善の方法で遂行できるよう支援し、側からの期待に応えることができる人物のことです。

周辺諸国に目を向けると、力強い発展の中で有能な人材が役割を果たしていることがわかります。例えば、日本は武士階級に由来する行政指導力である。あるいは、誠実でクリーン、効率的かつ効果的な政府機関を構築するシンガポール。シンガポールの成功の要因の 1 つは、公共部門に実力主義の制度制度を適用したことです。

韓国のモデルは、優秀な政府職員を引き付けて訓練し、それによってビジネス階級やその他の社会勢力と連携するため、仲裁機関の要素を持っていることも認識されている。リーダーシップのビジョンを実現するには…

問題は、どうやって才能ある人材を惹きつけるかだ。それは国の政治制度によると思います。ガイドラインや政策の観点もさることながら、最も重要なのは優秀な人材を尊重する制度の構築です。簡単に理解すると、競争力に基づく発掘、選抜、育成、受付、任命、昇進、昇進などの一連のプロセスのことです。

才能ある人材が貢献できるようにする

ホアン・フエ・アン博士: 才能ある人材を惹きつけるには、まず彼らを信じ、力を与え、貢献させなければならないという具体的な要素について触れたいと思います。フラット化が進む世界では、国境が曖昧になり、多くのグローバルな仕事が生まれ、それが私たちの領域での頭脳流出にもつながります。

例えば、近年、中国は資格を持った外国人であっても、この国で働き貢献できる非常に良い待遇政策をとっている。中国の大学で30年間教えているアメリカの専門家がいることを私は知っています。

二人とも若く、先進国で学び、教え、働く機会がありましたが、母国に戻り、教え、研究をしています…この国に尽くしたいという献身と願望についてどう思いますか?

グエン・ヴァン・ダン博士: 留学生に共通しているのは、全員が学業を終えたら母国に戻り、働いて国が与えてくれた機会や資源に恩返ししたいということです。貢献したいという願望は常に彼らの中にありますが、これらの人々をどのように昇進させ、サポートするかは、才能を引き付けるとよく言われる多くの要因によって決まります。

私たちは補償について話していますが、それは事実ですが十分ではありません。これに加えて、有能な人材を尊重し信頼し、創造性を育み、新しいアイデアを発展させ、努力と献身が具体的な行動につながる職場環境である必要があります。名誉と評価の形式もタイムリーである必要があり、個人が誇りを持ち続けるのに役立ちます。

故郷に帰ると、ただ生計を立てるだけでなく、地域社会に貢献するために何かをするという恩返しの機会がたくさんあります。

ホアン・フエ・アン博士: 私は中国で17年間学び、暮らし、教え、働いてきましたが、それでもベトナムに戻ることにしました。国に貢献するという夢が私にインスピレーションを与えました。

さらに、私がベトナムに戻ることを決めた2015年、この国は非常にダイナミックに発展しており、非常にオープンで、海外で訓練を受けた私たちに、自分の能力と自分の能力を伸ばすことができるという感覚を与えてくれました。職場環境も非常にオープンで、創造性を育み、将来の成功へのモチベーションと約束の両方をもたらします。

私たちと同じように留学する人のほとんどは、祖国に、祖国に身を捧げ、私たちが与え、信じてきたものを返すために戻ってきたいと常に思っています。私は貢献するためにベトナムに戻るという自分の決断を一度も後悔したことはありません。

才能ある人材を惹きつける

グエン・ヴァン・ダン博士は、人材を惹きつけ、人材を活用するという党の政策と我が国の現在の政策についてどう思いますか?

党の方針は常に一貫しており、いかにして人材を惹きつけるかという点にある。多くの地方では、優秀な人材を引き付けるために、例外的な金銭的および物質的なインセンティブを備えた給与体系を強調するなど、特別な政策を実施しています。

しかし、現時点では、人材の誘致と雇用に関する政策が、国の発展に貢献するために公共部門に参加する人材の数という期待された目標を達成できていないことを客観的に観察する必要がある。

障壁を打ち破る方法を見つけるためには、優秀な人材が公共部門にあまり興味を示さない要因は何なのかを探る必要があります。先ほども言いましたが、金銭的、物質的な報酬のほかに、人々が公共部門に本当に関心を持って働くために最も重要な点は、制度的な仲裁制度です。