従業員のわずか 5% しか英語のスキルを持っていません

労働・傷病兵・社会問題省の代表者によると、何年にもわたる改修の後、労働人口は 1986 年の 2,700 万人から 5,140 万人に倍増しました。 ベトナムの人口は黄金時代にありますが、労働力の質は「まだ黄金ではありません」。トレーニング率は低く、26% 強です。

訓練構造の不備から、ベトナムの労働市場は低技能労働者の過剰とハイテク労働者の不足を経験しています。 最近のCOVID-19パンデミックにより、ベトナム人労働者の転職を困難にするスキルの限界が明らかになりましたが、安全網は労働者のリスクに対処するのに十分強力ではありません. 迅速にトレーニング、労働者の補償スキルを変更しないと、競争力を失うリスクにつながる可能性があります。

海外の人材紹介会社による独自の調査でも、同様の指標が見つかりました。 マンパワー グループ ベトナムの COO であるグエン スアン ソン氏は次のように述べています。 熟練労働者は 11.6% しか達成しておらず、多くの一般的および専門的なスキルを向上させる必要があります。 特に、統合の文脈で英語を使いこなせる労働者はわずか 5% にすぎず、地域の労働者と競争するには限界があり、不十分です。 ベトナム人労働者の平均収入は約 300 米ドル (700 万ドン) で、この地域 (1,992 米ドル) や世界の労働者 (2,114 米ドル) よりもはるかに低くなっています。

Nguyen Xuan Son 氏は、「安い」労働力は、外国企業が新しい技術を生産に導入する際のベトナム人労働者の魅力であると同時に弱点でもあると述べた。 調査によると、約57％の企業が優秀な人材の採用に苦労しています。 以前は賃金が主な要因でしたが、現在は社会的保護制度、柔軟な勤務時間などのポリシーです… したがって、企業は制度の柔軟性、労働環境の改善、従業員を維持するためのスキルの開発を行う必要があります。

ベトナム商工連盟 (VCCI) による PCI Provincial Competitiveness Index 2021 レポートも、非熟練労働者が、企業が生産を交換または拡大する際に採用しやすいグループであり、約 62% であることを示しています。 次に会計グループが 42%、技術スタッフが 25%、マネージャーとスーパーバイザーが 20% です。 CEO は採用が最も難しいグループで、約 5% です。

多くの企業の代表者は、生産の拡大中に何千人もの従業員を採用する必要があるため、質の高い人材の不足について懸念を表明しています。 Vingroup のゼネラル マネージャーである Nguyen Viet Quang 氏は次のように述べています。 国は、質の高い人材の採用と訓練において企業を支援する政策を早急に策定する必要があります。 長期的には、企業は、既存の教育システムと、地域全体に広がる生産および事業活動を通じて、人材のトレーニングをサポートする準備ができています。

ホーチミン市で最大の輸出スポーツシューズメーカーであるPouYenについては、流行後、約5％の人手不足の中で採用に苦労しています。 PouYenのゼネラルマネージャーであるThai Van Tong氏は、今後、生産の自動化とデータのデジタル化を促進するために、企業とこのプロセスは、熟練した地元の労働者を多数採用する必要があると語った。 金型エンジニアリング、自動化、IT…

労働力不足の状況において、Thai Van Tong 氏は、政府が専門学校と接続するための有利な条件を作成し、南部の州により多くのリソースを投資して、熟練した高度に熟練した労働力の供給源を作成することを提案しました。

熟練労働者の訓練の質を向上させる

地元の観点から、バックザン省の人民委員会の委員長である Le Anh Duong 氏は、次のように述べています。熟練労働者の不足。 したがって、バクザン省は、人材の質を向上させ、統合された労働市場を発展させることをブレークスルーの 1 つとして特定しています。

「私たちは次の 5 つのステップに焦点を当てています。職業訓練と職業教育に関するメカニズムとポリシーを公布する。 トレーニングコース; プロフェショナルトレーニング; 労働力の需要と供給の関係を予測し、企業 (DN) が労働者を募集するのを支援します。 社会保障政策が移民労働者の波に対処する準備ができていることを確認してください。 工業団地 (IZ) で働く 300,000 人を超える従業員のうち、最大 3 分の 1 は出稼ぎ労働者であるため、省は調和のとれた持続可能な労働市場を発展させるための解決策に大きな注意を払っている、と Le Anh Duong 氏はコメントしています。

Le Anh Duong 氏は、一般教育と職業教育の間の調和のとれた発展を提案しました。これら 2 つの領域の間には明確な関係がなければなりません。 一般教育は深化したが、職業教育は十分に発展していない。 教師のためのメカニズムとポリシーも同様である必要があります。 同時に、少数民族の子供たちのための職業訓練政策も必要です。 これが実現できれば、人口の知的水準の向上、農村労働者の雇用創出、持続的な貧困削減という 2 つの目標を達成できます。

ドイツ開発協力（GIZ）代表のユルゲン・ハートウィグ博士は、ベトナムの開発機会は労働者の質に大きく依存していると述べた。 人材はベトナムの労働生産性の鍵です。 市場の構造は急速に大きく変化しており、ますます多くの種類のスキルが必要とされています。 したがって、ベトナムは柔軟な政策を取らなければなりません。

持続可能な労働市場を発展させるために、首相は、労働傷病兵社会問題省に対し、正しい方向性、効率性、柔軟性、近代性、持続可能で統合された持続可能性における労働市場の発展に関する政府決議をすぐに起草するよう指示しました。 その中で、市場の認知度を高めるためのソリューションに焦点を当てています。 適切なメカニズムとポリシーを確立するために、労働を特別な商品と見なす。 従業員が会社に忠実で献身的であり続けるために、給与ポリシーに変更があります。 労働移動、地理的雇用に注意を払い、合理的な手当を確保し、最後に職業訓練と教育制度を徹底的に改革する。

首相が持続可能な労働市場を発展させるために提唱した9つの解決策のうち、職業教育に関連する4つの解決策があります。 特に、教育と訓練の質を向上させ、人材の質を向上させ、人々の機会を活用し、または、第四次産業革命の文脈における国の工業化と近代化のプロセスに対応する経済再編のプロセス。 人材育成のための投資資源の動員を促進する。 グローバルな雇用市場に適合するために、外国語のスキル、規律、規律を構築することに重点を置いてください。

労働市場関連の文書と規制、キャリアガイダンスに関する首相決定第 522/QD-TTg 号、中等教育後の学生の分布、職業教育機関に有利な条件の作成を実施する教育機関で専門的な訓練を受け、文化的な教育を受けている学生の権利を合理化し、保証する。職業、特に労働者の子供のために、仕事のスキルと生活のスキルの両方の訓練を強調する. この期間中、約 2 兆 VND が教育と職業訓練に費やされており、さらに組織化する必要があります。

組織システムを調査および評価し、職業訓練および教育システムの能力の向上、特に質の高い人材の訓練に投資する。 地域連携モデルの構築と提案、主要経済地域に応じた地域研修センターと国家研修センターの構築。

職業教育とビジネスを結びつける際の課題と障壁への対処に焦点を当てる。 学習、専門スキルの向上、従業員のスキルレベルの評価と認識に関する優遇政策の策定。 トレーニング、再トレーニング、さらなるトレーニング、企業トレーニングを促進して、地元の労働力を効果的に引き付け、地元の人材不足の問題、サービスの労働力の混乱の問題を深く解決します.迅速な回復、持続可能な社会経済開発。