デジタルトランスフォーメーションのトレンドに対するベトナムのペースを評価したファム・ティ・トゥ・ディエプ氏は、この地域の国々の発展速度はベトナムより数年進んでいることが多いと述べた。 しかし、過去 3 年間で、ベトナムは特にデジタル トランスフォーメーションにおいて比較的力強い発展を遂げました。

Thu Diep 氏は、IT 分野で 20 年以上の経験を持つ専門家です。 彼女はまた、ベトナムにおけるIBM初の「女性将軍」でもあります。

「デジタルトランスフォーメーションの初期には、ベトナムの進歩はまだ遅かったが、過去2〜3年でベトナムは突破口を開き、それをかなり早く通過した.彼らに追いついています。ディップ夫人は言いました。

多くのベトナム企業は、新技術への最初の投資を行ってきました。 地域のライバルとの差を縮めるために、一部の企業は外国人労働者を雇用しています。 多くの大規模な国内企業は、テクノロジーへの投資に関して非常に積極的です。

どのベトナム企業が最も強力なデジタル トランスフォーメーションを行っているかを尋ねられたディエプ氏は、いくつかの銀行がデジタル トランスフォーメーション オフィスを設置していると述べました。 これは、与えられた生産および商業戦略が会社のデジタルトランスフォーメーションの方向性と一致しているかどうかを評価する問題です.

デジタル トランスフォーメーションの競争において、製造および流通企業は、銀行のようなデジタル トランスフォーメーション オフィスを設立するための十分なリソースを持っていません。 その見返りとして、パートナーのデジタル トランスフォーメーションへの投資リソースを活用できます。 これは、自社のデジタル トランスフォーメーション リソースを使用する代わりに、外部リソースを活用して開発をサポートする方法です。

デジタルトランスフォーメーションをどこから始めるべきか?

IBM の「一般女性」によると、デジタル トランスフォーメーションには、人、プロセス、データに関連する 3 つの主な要因があります。 内部および外部デジタル変換を含みます。 十分な規模がなく、多額の資金を持っていない企業の場合、社内のデジタル トランスフォーメーションから始めることができます。 一部の地域では、プロセスを自動化し、すべてをデジタル化することでデジタル トランスフォーメーションを実現しています。 これらは、企業が取るべき簡単な最初のステップです。

プロセスの自動化または内部のデジタル トランスフォーメーションの後、企業は外部オペレーションのデジタル トランスフォーメーションについて考えることができます。 銀行や金融機関にとって、これらは顧客とより簡単にやり取りできるようにするためのシステムです。

中小企業は徐々にデジタル化する必要があります。 最も重要なことは、デジタル トランスフォーメーションの目的を決定することです。 コンサルタントのチームを雇い、専門家の意見に耳を傾けます。 たとえば、生産チームは、実用的なロジスティクス システムを開発することで、社内でデジタル トランスフォーメーションを主導できます。

さらに、リーダーの役割は非常に重要です。 デジタル トランスフォーメーション プロセスに直接関与するために多くの時間と労力を費やすリーダーは、企業に多くのお金を節約します。 対照的に、リーダーがビジネスのみに集中し、別の部門に仕事を割り当てる企業では、デジタル トランスフォーメーションの実現は困難になります。 この理由は、責任を与えられた人は、下の人員に新しい操作モードを強制するのに十分な権限を持っていないためです.

ベトナムと地域の「デジタルハブ」になる機会

IBM ベトナムのゼネラル マネージャーによると、ベトナムは地域の「デジタル ハブ」になる可能性があります。 しかし、この野心を達成するにはいくつかの障害に直面しています。

人口が約 1 億人で、平均年齢が非常に若いベトナムは、豊富な労働力から恩恵を受けています。 しかし、言語は労働者にとって大きな壁です。 マレーシアとフィリピンは、ベトナムほどの人口優位性はありませんが、外国語に強みがあります。

「一般女性」IBMは、私たちが接続点になりたい場合、さまざまな国と協力しなければならないため、外国語の流暢さはベトナムが注意を払うべき重要な要素であると述べました.

IBMベトナムの関係者が指摘した点の1つは、ベトナムのエンジニアはチームワークとソフトスキルを開発する必要があるということです. ベトナムのいくつかの公立および私立大学は、学習者の外国語スキルを育成することに加えて、これを非常にうまく行っています。 次世代の学生が卒業するとき、ベトナムは言語能力、チームワーク、ソフトスキルのすべての要素を備えています。 そうして初めて、ベトナムに本社を置く外国のテクノロジー企業と我が国がこの地域の「デジタルハブ」になるという話を考えることができます。

IBMベトナムの技術部門のゼネラルマネージャー兼責任者によると、ベトナムがいつ「デジタルハブ」になるのに十分な要素を持つようになるかを正確に言うのは難しい. しかし、何世代にもわたる高学歴の労働者や、海外から帰国した留学生のグループの出現により、Diep さんはベトナムが利用可能な可能性を活用し、すぐにデジタル国家になることを望んでいます。

トロンダット