目標は「ベトナムの小売業で働くのに最適な場所」になることです

同社の拡大戦略に沿って、「ベトナムの小売業界で働くのに最適な場所」になるという目標を達成するために、人材の包括的な開発が会社の最優先事項です。

人材育成は2023年に目標・推進する政策の一つ

Tran Thi Tuyet Trinh氏 – AEON Vietnamの人事部長によると、ベトナムはイオングループにとって日本に次いで2番目に重要な市場です。 そのため同社は、事業拡大計画を尊重し、2025年までの中期戦略で人材育成を推進し、採用需要を現状の4,000人から4～5倍に増やす。

長期戦略では、トレーニングと能力開発は、AEON Vietnam の従業員にとって最も重要で永続的な福利厚生です。 したがって、すべての従業員には次の 3 つの機会が保証されています。 昇進; リーダーシップの思考とコミュニティへの献身を強化します。

達成された成功に続いて、AEON Vietnam は人材育成政策を促進し、ベトナムの小売業界で最高の労働環境を作り出す努力を続けています。

方針 3 「健康」をトータルウェルビーイングに向けて

2023 年には、同社は「Grow with AEON」コミュニティ向けの包括的なウェルネス ポリシーの策定に注力しています。

AEON Vietnamは、ベトナムで最高の小売業の職場を目指すだけでなく、従業員の利益を第一に考え、身体の健康、精神の健康、経済的健康という「3つの健康」をポリシーとする責任ある雇用主です。

身体活動は、従業員が健康を維持し、つながりを深めるために組織されています。

結束を促進し、従業員の精神的健康を改善するために、会社は休暇中の従業員とテトのための内部活動も設定しています。 また、従業員は健康増進プログラムに参加したり、個人や家族のための組織大会に参加するなど、職場環境以外でも交流しています。

年次方針会議は、従業員が会社と個人の方向性を知るのに役立ちます。

年次方針会議は、従業員に対して公平性と透明性を示す 1 つの方法です。 インタビューを通じて、スタッフはビジネスの状況、会社の方向性、および各人の昇進パスを共有することができました。 このように、従業員は仕事の状況を理解し、会社全体の共通の目標を開発し、達成するために一緒に努力を続けます。

「3つの健康」ポリシーにより、AEON Vietnamはエネルギッシュな職場環境を作り出し、従業員が効率的に働き、私生活を向上させるのに役立ちます。 健康管理から士気や経済的幸福の向上まで、企業は従業員が「幸せ」に働くのに役立つと信じています。

イオンベトナムが2023年1月より正式に開設したファンページ「Grow with AEON」は、人事とビジネスの架け橋です。

ファンページは、一般的な企業の採用情報を掲載するだけでなく、人材育成の方針や福利厚生に関する最も具体的な情報を更新する場所でもあります。 イオンベトナムは、現在社員、将来社員になる社員に会社と共に成長してもらいたいと考えています。

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