Tran Quoc Dung 氏 – デジタルヘルスの専門家である Ominext Group の CEO であり、ヘルスケアにおけるデジタル化について共有しています。 デジタルヘルスとは、医療および健康分野におけるデジタル技術の適用により、サービスの最適化、運用と管理の最適化、および医療検査、治療、およびヘルスケアで期待される結果をもたらす画期的なアプリケーションの開発です。

ハノイ国立大学を卒業し、ソフトウェア工学を専攻して日本に留学しましたが、ソフトウェア工学の分野でOminext Groupを設立しました。 はい 経済的。 この予期せぬターンの何が面白いのでしょうか?

私と医学との運命的な関係は、1年生の時から22年間さかのぼります。 子供の頃は医者になるのが夢でしたが、情報技術を深く学びました。 その後、健康分野のデータマイニングを専攻し、修士号を取得するために日本に行くことにしました。

卒業後、情報技術工学の分野で働いていましたが、2012 年にエリクソン ジャパンを退職し、デジタル ヘルスの分野に特化した Ominext グループを設立することにしました。 .

これまでのところ、Ominext は 600 人を超える従業員を擁する企業に成長し、250 の医療およびヘルスケア システムを開発し、日本全国の 10,000 を超える病院、診療所、薬局に展開しています。 .

専門家の観点から、医療システムの現在のモデルをどのように評価しますか? ヘルスケア部門の変革がどのように起こっているか説明していただけますか?

通常、病院にかかると、診察、検査、撮影などの各サービス項目に応じて、医療スタッフの主観的な判断に基づいて入院費が支払われますが、必要に応じて明確でない場合もあります。 いいえ。 このモデルは「Fee For Service」と呼ばれます。 しかし、近年、デジタルヘルスの出現により、多くの国が徐々に「価値に基づくヘルスケアの提供」に移行しています。 （バリューベースヘルスケア）

これは、医療から予防医療へ、一般的なプロトコルに基づく医療から個人中心の医療へ、エビデンスに基づいた処理の有効性を監視および評価するための基本的なステップであると私は考えています。

この変革についてどう思いますか?また、その中で重要な役割を果たしたのは何ですか?

価値に基づく医療は、患者に高い利益をもたらします。 健康診断の後、パーソナライズされた治療計画を提供するため、患者は病院が約束した結果に応じてのみ支払うことになります。 これは、デジタル トランスフォーメーションと医療提供者の考え方がこの変化において重要な役割を果たす、医療業界の重要なイノベーションの 1 つです。 .

国によって政策は異なりますが、一般的には、ID システム、患者情報の保存に役立つユニバーサル電子医療記録 (EMR) システム、接続する医療データベース システム (EHR) などのデジタル医療インフラストラクチャ プラットフォームの構築を目指しています。 EMR およびその他の健康データは、全国的に保存および同期され、電子処方箋 (ePrescription)、個人健康記録 (PHR) の記録、ユニバーサル テレヘルスです。

医療関係者は、保存および更新された健康情報に基づいて、「クライアント」のケア行動を変更し、患者を中心に置き、さまざまなコミュニケーション チャット、テレヘルス、定期的な会議を通じて患者との緊密な関係を築く必要があります。 ..結果を達成するために患者と一緒にヘルスケアを実践すること。

ベトナムは「黄金期」の国と見なされていますが、現在の状況では、人口は「高齢化」しています。これは、Health Tech アプリを高速化するための必須要件ですか? ?

その通り。 経済的および社会的利益を考えると、人口の高齢化は健康保険に重くのしかかります。 非効率的な医療制度は、人々と政府に大きな影響を与えます。 デジタルヘルスは、医療サービスへのアクセスを改善し、リアルタイムの医療データへのアクセスを改善して意思決定を支援するという 2 つの問題を解決するための不可欠な方法です。

Digital Health は、価値に基づくヘルスケアの実装プラットフォームです。 そして、価値に基づくヘルスケアは、基本的なヘルスケア (プライマリケア) を展開するための最も適切なオプションです。 世界中のすべての研究結果は、基本的なケアが問題を解決するための最も基本的な手段であり、医療費を削減し、人々の生活の質を向上させることを示しています.

ベトナムの医療セクターにはまだ特徴がありますが、大規模なデジタル化の機会と実現可能性をどのように評価しますか?

私たちのデジタルヘルスインフラはまだ多くの問題を抱えており、全国的に考えると難しいのが現状です。 私たちはすぐに、デジタル医療インフラを抜本的に構築する必要があります。 しかし、地域ごとの価値ベースの健康の実装とその漸進的な普及は、依然として多くの機会を提供し、達成可能です。 ここから人々が導き出す価値も明らかにする必要があります。 これに伴い、5P エコシステムの主要ユニット間の連携も向上しています。

オミネクストは医療化プロセスにどのように関与していますか?

Ominext Group は、ベトナムでの薬局密度の人気を利用して、各薬局を住宅地の「プライマリ ケア – ハブ」に変えたいと考えています。 誰もがここに来て、医薬品やヘルスケア製品を購入したり、薬に相談したり、遠隔で健康に相談したり、体の指標を測定したり、後で処方箋を受け取ったり、薬を飲んだり、血液モニタリングサービスを追跡したりできます.価値に基づく慢性疾患と健康改善.

今後数年間でOminextをどのように思い描いていますか?

オミネクスト グループが所有する日本の標準的な薬局ブランドである薬局チェーン Omi Pharma と共に、個人健康記録 (PHR) システムを住宅地域から拡張したいと考えています。 Omi Pharma の PHR に完全にアクセスして、患者データを同期します。

また、日本で数千の有名なヘルスケア製品を近江ファーマに持ち込み、システム開発を進め、家庭医と接続して、人気のある数のプライマリケアモデルをユーザーに展開するよう努めています.

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