マネージャーのトリンは旧会社での仕事を辞めて新会社に移りました。ワークスタイルは新ユニットとはかなり異なります。長い間の厳しい練習と適応の後、彼は徐々に良い方向に進み、仕事も徐々にうまくいきました。改善したので、彼はここでマネージャーレベルの人を募集するつもりまで行きました.

ちなみに、前の会社の同僚2人も応募していたので、それを知って連絡を取り、2人とも快く承諾してくれました。

そのように、採用部門はこの 2 人の元同僚との面接の時間を優先して調整し、適切な時間が調整されるのを待ちました。

その結果、優先的に日程を決めていたのに、「今の会社を辞めるかどうかは考えていなかった」という口実で、ついに断りました！

みんなの時間を無駄にするために、ただの楽しみのためのインタビュー。 明確な決定がない場合、会社の採用期限を遅らせて、Trinh マネージャーが間に合うように行うのを 2 回妨げるのではなく、最初に却下する必要があります。

これを知ったゼネラルマネージャーは、トリン監督にこう言いました：あなたは私の言うことを聞いていませんでした。 その時、まず二人にインタビューして、二人とも来なかった。

他にどのように操作できますか？ ゼロから募集！

トリン管理官は今、教訓を理解しています: 将来、人手が足りなくても元同僚は求めません！ 頼りない人、絶対にいらない！

01

あなたが信頼する人々は、効果的なコミュニケーションをどのように改善しますか?

1. 最初に結論、何をしようとしているのか、次にその理由について話します。

準備方法:

最初に主な結論について話し、次に要点を説明し、その結論を説明する具体的なケースを挙げます。

結論を強調して、コミュニケーションを締めくくる前に結論を繰り返します。 この表現方法は帰納法と呼ばれ、強い焦点、明晰な思考、明確な視点の階層化を伴います。

2. トピックに直接行き、何が欲しいかを尋ねる

尊厳のために、コミュニケーションの問題を抱えている人もいます。彼らは、話題についてかなり回りくどい方法で話すことが多く、これには多くの時間がかかります。

自分のトピックに直接取り組み、率直にコミュニケーションします。目標は問題を解決することなので、効果的なコミュニケーションはコミュニケーション自体ではなく、問題を解決する方法に依存します。

隠したり、自分の考えを話したり、直接主張したりしてはなりません。

3. データとロジックで話し、真実で話す

データとロジックは、状況をよりよく解釈し、データを比較して利点があるかどうかを判断するのに役立ちます。

たとえば、労務サービス会社の見積もりが非常に高く、マネージャーはこの会社と協力したいと考えていますが、会社の利益目標を達成する必要があるにもかかわらず、とにかく価格を下げません。 .

ではどうすればよいか、競争の仕組みを見つけて、新しい入札者を利用し、現実を見て、20% の安い見積もりがあり、同じ効果がある場合は、他の人を選択しないでください。

データ、論理、事実を使用して、自分が望むのは結果だと言います。

4. 相手が理解できない言葉を言わずに、相手が知っている方法でコミュニケーションする

専門家は専門的なことを行いますが、専門用語を使用することが多く、そのために一部の人々が何について話しているのか誤解してしまいます。 視点を変えて、他の人が理解できる言葉で物事を伝えましょう。

5. タスクの割り当て時に正確な情報の一貫性と同期を実現する

情報の対称性は非常に重要です。

伝送中の情報は簡単に歪曲され、失われます。

多くのリーダーは、「二度と言わせないで」というスローガンを掲げています。 実際、上司として、説明した内容が完全に消化吸収されるまで、何度も何度も言葉を言わなければなりません。

部下は上司に同じように話します。理解できない場合は、尋ねる必要があります。 仕事が上司によって明確に説明されていない場合は、上司が不明確な場合に追加の仮定を使用し、合意に達するまで上司に確認します。

02

信頼できる人々が問題を解決する方法

1.論理的思考ツリー

分析は、職場の人々が問題を迅速に解決するのに役立ちます。問題の本質をすばやく把握するには、問題を理解と操作の 2 つの部分に分ける必要があります。

具体的には、高レベルの観点から問題を解決し、すべての問題を上から下にリストし、それらを階層的にリストします。

問題の重要度と重要度を判断し、まず重要な問題の修正に集中します。

2. 雲、雨、傘

雲は、目で観察できる真実を表しています。

雨は分析を表し、見た景色を分析し、問題とその原因を指摘します。

ボックスはアクションを表し、問題の解決策が利用可能になったときにとるべきアクションの結論を表します。

03

信頼できる人々の職業上の資質、気質、モラルとは何ですか?

1. 品質

素早いアクションは完璧よりも優れています。最初に撃ち、後でゆっくりと調整してください。 完璧を求める必要はありません。

2. あえて約束をする

結果にコミットし、人にコミットする: コミットしたら、それを実行する方法を見つけます。

人生の3つの価値：

まず、経験の価値は、経験と機会、出会いから生まれます。

2つ目は、個人の独自性から生まれる価値の創造です。

3つ目は態度価値、つまり逆境への対応です。

最高の状態は価値観であり、前向きな姿勢は目標を達成するための基礎です。

コミットメントを強調することは、人が仕事に就き、仕事を愛し、同時にコミットメントの高いグループに身を置くために必要な資質です。

記事冒頭の2人の元同僚は、約束にもかかわらず故意に他人の時間を遅くし、他人を不審に思うだけでなく、自分自身への敬意も欠いており、信頼できない人物であることを示しています。 .

信頼できる人を認識することで、仕事がしやすくなると同時に、信頼できるようになり、信頼できるスキルを学び、生産性が向上します。

3. プロフェッショナリズム: キープ、ブレイク、ドロップ

新しい仕事を始めるときは、他の人の動きを真似し、既存の環境のさまざまなモデルについて考えなければなりません。 最後に、従来の方法を超えて独自の方法を作成します。

適応し、迅速に適応し、優れた能力を発揮します。

固有の条件に適応した後、自分の状況と客観的な状況に応じて革新し、システムを最適化し、改善し、現在の環境によりよく適応するように展開します。

上記の特徴を持つ人は信頼できる人であり、これらの人々はキャリアパスが繁栄する運命にあります!