企業文化にはベトナムの未来を形作るアイデンティティがある

サムスンベトナムがベトナム商工連合会およびベトナム労働総同盟と協力して主催する第6回多国間フォーラム（MSF）が、「ベトナムのビジネス文化の力をベトナムの持続可能性と競争力に向けて活用する」というテーマで開催された。新時代。

2018年以来、多国間フォーラムは関係者に行動を起こし、ベトナムの発展にとって重要な問題を解決するために協力するよう促してきました。 2023年だけでも、多国間フォーラムには関係者が集まり、ベトナム独自のビジネス文化と戦略の力を活用して、これらの価値を最適化し、競争力を向上させ、持続可能な開発を促進することの重要性を検討しました。

このように、複雑で変化する世界において、ベトナムは依然として安定性、持続可能性、そして未開発の可能性を持っています。 船が航行中のあらゆる嵐を乗り切るためには、高感度で信頼性の高いナビゲーション システムが必要であるのと同じように、変化する条件下で文化的特徴を認識し、最適化することは、ベトナムの将来を形作る上での転換点となります。

ベトナムのビジネス界と労働者は、自らのアイデンティティを主張するだけでなく、ビジネス倫理基準を含む世界的価値観を「アイデンティティパッケージ」に統合し、世界規模での協力をより迅速に推進する必要がある。 さまざまな市場に適した製品やサービスの創造に貢献し、新たな価値の創造を促進し、時代の変化への適応力を高めます。

先駆的な企業のプリントがアイデンティティを生み出す

このフォーラムでは、共催者が共同で実施した「ベトナムのビジネス文化とその持続可能な発展と競争力への影響の特定」に関する現代研究が初めて発表された。

この結果は、ビジネスリーダーと従業員が持続可能な企業文化についてかなり高いレベルの認識を持っていることを示しています。 会社が古くなるほど、文化的慣行が優れ、統合が深まります。 良い企業文化を実践する企業が増えれば増えるほど。 研究成果は、フォーラムに参加する先駆的企業の企業文化構築ストーリーを通じて明らかにされます。

Hanosimex Textile and Garment Joint Stock Corporation Union の副社長であるグエン・アン・ハイ氏は、同社は常に企業文化を管理ツールおよびブランド資産として捉えており、従業員を組織文化の中心に置いていると断言しました。 また、当社では、一括エミュレーションタイトルの評価基準に、企業文化や行動規範遵守の推進に関する基準を盛り込み、エミュレーションと法律に基づく報酬形態を関連付けております。

Responsible Business Alliance (RBA) のメンバーであるサムスン ベトナムでは、サムスンの従業員とパートナー企業の従業員の労働権利を保護し、尊重することが常に最優先事項です。 「人」、「卓越性への到達」、「変化」、「誠実さ」、「共栄」などのサムスンの中核的価値観は、サムスンの経営陣と従業員のあらゆるレベルに浸透しています。

Samsung VietnamのマネージングディレクターであるChoi Joo Ho氏は、次のように強調しました。「組織文化は、あらゆるレベルの経営陣と従業員の参加を得て、Samsung Culture Indexを通じて定期的に評価されます。 このプロセスは、組織文化の長所と短所を特定するのに役立ちます。 私たちの強みを最大限に活用し、企業文化に存在する課題に積極的に対処します。 サムスンは、従業員と労働者が最も安全で最良の作業環境で働けるように常に努力し、それによって社会全体の繁栄に貢献します。

「サムスンが会社の5つの基本的価値観の最上位に置くのは人です。それが会社が今日まで生き残り、力強く成長するための指針です。」信頼がなければ仲間意識はありません。誠実さ。 サムスン電子ベトナム・タイ・グエン社の労使関係ディレクター、レ・トゥン・バッハ氏はフォーラムで「創造性がなければうまくやっていくことはできないし、勝つこともできない」と語った。

人を中心に据え、信頼と誠実な関係を築き、最良の人をサポートし、良い製品を生み出すという使命を果たす企業文化。 何よりも、環境に対する最大の懸念は、サムスンがこの機会に共有するものです。 フォーラム。

人間性と一致し、集団的利益を促進するこのヒューマニズムの精神は、ベトナムのビジネス文化の特殊性を構成するとともに、パートナー、企業、展示会参加者の共通の精神を構成し、グループは満場一致でそれを共有し、支持しました。