「困難を乗り越えてお金持ちになる」典型例から

2022 年、湖北省 (中国) の鄂州で 26 階建ての建物が火災に見舞われました。 この建物は最大 800,000 m2 の面積を持ち、一見すると完全に家具付きですが、人が住んでいません。 この建物の「住人」は180万頭の豚の群れ。 この豚舎の所有者は、江西省で「豚王」として知られる創業者ラム ニャン トン氏を擁するチン バン グループです。

Lam Nhan Ton は貧しい家庭の出身で、子供たちを学校に通わせることができません。 ラム・ニャン・トンは大学を卒業し、村で初めて山から出てきた人物になりました。

1985年、江西省臨川市の工場は大きな金融危機に陥り、倒産寸前でした。 当時ラム・ニャン・トンは非常に若く、工場長になることを信頼されていました。

彼の製品を宣伝するために、Lam Nhan Ton はそれらを農家に無料で体験してもらいました。 彼はまた、損失が発生した場合はそれを負担することを約束しました. 工場を救いたいという思いで日々工場に向かう熱意あふれる若き経営者の姿は、労働者の熱意を掻き立てた。

ラム・ニャン・トンの肖像。 写真：今日頭条

Lam Nhan Tonのリーダーシップの下、工場はすべての借金を返済できず、黒字になり、5年で事業規模を拡大し、Trinh Bang Groupになりました。 ラム・ナン・トンは豚の繁殖事業を展開し始めました。

2008 年には国産豚肉の価格が高騰し、このグループは高収益を上げ、深圳証券取引所に上場しました。 しかし、市場では、Lam Nhan Ton のビジネスはまだ非常に若いです。

旋回

Trinh Bang が豚肉産業のリーダーになったのは、豚コレラが原因でした。 2018 年、アフリカ豚コレラが発生し、国内で約 100 万頭の豚が屠殺され、多くの養豚会社が一夜にして倒産しました。

生きた豚肉の価格は、1 キロあたり 7 ～ 8 元から 30 元以上に急騰しました。 この悲劇では、喜ぶ人もいれば悲しむ人もいますが、ラム・ナン・トンが一番幸せな人です。 Trinh Bang は多くの場所で養豚場の建設を開始し、同時に国内の養豚市場の赤字を補うために海外から高品質の繁殖豚を高価格で輸入しました。

この戦いでの彼の良い「戦い」のおかげで、Trinh Bang は年間利益で 60 億元を稼いでいます。 2021 年、Trinh Bang は急速に成長し、全国に 600 の支店と 60,000 人を超える従業員を擁しています。

Lam Nhan Ton のグループは、中国で 2 番目に大きな養豚企業になりました。 彼の個人的な財産は230億元に達します。 ラム・ニャン・トン氏が江西省一の富豪に

2つの言葉の欲望のために「馬の落下」で

年次総会でラム・ナン・トン氏は、「年間1億頭の豚を販売する」「世界最大の企業のトップ500に入る」という目標について話しました。 ラム氏はまた、顕著な貢献をした従業員に対して、BMW 9 台とポルシェ 1 台に報いるために数千万ドルを費やしました。

しかしその後すぐに、Trinh Bang が 188 億元 (~63.7 兆ドン) の負債を抱えていたという広範な報告が猛烈な速度で広まりました。 群衆が会社の建物の前にバナーを持って集まるまで、人々はチン・バンの栄光の時代が終わったと信じていませんでした.

第一に、このグループは経済発展とコスト上昇の法則を無視し、「豚のサイクル」を無視しました。 豚肉の価格は、季節、政治、需要と供給など、多くの要因の影響を受けます。 開発サイクルに逆行すると、必然的に損失を被ることになります。 Lam Nhan Ton はこれらの要因を無視し、100 億元を費やして繁殖豚を高額で購入しました。

さらに驚くべきことは、ラム氏がさらに 20 億元を投じて新しい養豚モデルを開いたということです。 農家は、Trinh Bang から提供された図面に従って独自の養豚場を建設し、Trinh Bang は検査に合格した後、建設費を支払いました。 Trinh Bang は子豚、飼料、購入品を将来的に提供し、農家への支払いも行います。

しかし、市場は予測不可能で、チンバン養豚場の建設後、豚肉の価格は約 18 元/kg から約 5 元/kg に上昇しました。 莫大な価格差に直面したTrinh Bangは「好転」し、確立された養豚場を引き継ぐことはなく、養豚業者から元の価格で豚を購入することにも消極的でした.

農家はお金を稼ぐことができず、養豚場を建設するために費やしたお金を返済しなければなりませんでした。 養豚場を建設するために、多くの人がすべての資産を手放し、ローンを組まなければなりませんでした。 一部の農場では、グループはまた、病気の豚に食料や医薬品を配達していません。

多くの農民が鄭邦の建物にお金を要求する横断幕を掲げ、グループを訴え、400 万元以上の補償を要求することに成功しました。

次の間違いは、Trinh Bang の経営陣、特に資金管理が拡大に追いついていなかったことです。 この 2020 年の会社の負債は、純利益よりもはるかに大きく、金融危機につながりました。

資金を調達するために、Lam Nhan Ton は従業員に役職レベルに応じて共同で資金を投資するよう求めます。 投票に従わない者は降格され、賃金が減額されます。 従業員は、年利 8% までで、会社から自分の名前でお金を借りることができます。

従業員は、会社の不当な要求に直面して数か月間給与を支払われておらず、多くの従業員が退職し、30,000 人以上が解雇されました。

ラム・ニャン・トンは自分自身を認識したくなかった.リーダーシップ、盲目的な傲慢さ、計算されていない規模がトリン・バンをトップに導き、グループを行き詰まりに導いた.

その後、ボス・ラムは息子のラム・フォンに「王位を放棄」します。 40億元の養豚場の建設もLam Phongのアイデアだ。 しかし、建物が完成した後、豚肉の世界価格が急落し、Trinh Bang は豚 1 頭あたり 600 元を失い、グループは倒産の危機に瀕しました。

国内のトップ 5 の養豚企業の中で、損失を被ったのは Trinh Bang だけです。 このグループは、太陽光発電部門に目を向けると発表しました。 しかし、鋭い目を持つ人なら誰でも、養豚がチン・バンの喪失の理由ではなく、統治者が元の権利の強欲に乗っ取られたためであることがわかります。